Directeur des Systèmes d'Information et de l'Organisation - Architecte SI
Passionné par le monde de l’entreprise, je conçois et fais évoluer des systèmes d’information à partir du terrain. Depuis 2008, j’ai pris en charge le site Roto France Impression au sein du groupe Maury, alors dans une situation où le SI restait peu structuré : beaucoup de papier et d’Excel, peu de bases de données métiers, un réseau encore limité. J’y ai progressivement construit un SI industriel couvrant la production, la logistique, les stocks, la comptabilité, l’infrastructure, la sécurité et le pilotage.
Mon parcours ne se limite pas au pilotage. Il repose sur une base forte de développeur et d’architecte : j’ai conçu et fait évoluer moi-même une part importante des briques structurantes du SI, en reliant modélisation métier, exécution opérationnelle et arbitrages techniques. J’interviens au croisement des flux industriels, de la rentabilité, de l’organisation et des investissements.
Cette expérience m’a appris à construire une informatique adaptée à un environnement industriel où les marges sont faibles, les coûts doivent être maîtrisés et les arbitrages restent très concrets. Elle m’a obligé à rester sobre, à innover quand nécessaire et à garder une vraie largeur technique. Mon terrain principal est l’industrie, mais la logique que j’y ai construite vaut partout où les flux, les arbitrages et la fiabilité opérationnelle sont critiques.
J’ai aussi construit une capacité d’exécution dans la durée. D’abord seul, puis avec une équipe que j’ai formée et structurée jusqu’à 3 ingénieurs et 1 technicien. Je garde la transmission en tête, mais aussi la maîtrise des choix : face à des fournisseurs exigeants, je défends une ligne d’architecture cohérente, j’évite les coûts inutiles et je garde la main quand je peux le démontrer techniquement.
Ma vision de l’architecture SI
Un système d’information performant repose d’abord sur un référentiel métier structuré, garant de la cohérence et de la fiabilité des données.
Mais ce socle ne suffit plus. Les processus doivent être décloisonnés et orchestrés de manière dynamique, à travers des workflows capables de relier les applications, les événements et les acteurs du système.
Dans ce contexte, l’intelligence artificielle ne doit pas être considérée comme une couche isolée, mais comme un levier intégré au cœur des processus métier. Elle intervient pour assister, sécuriser et accélérer la prise de décision, en s’appuyant sur des données maîtrisées et contextualisées.
L’émergence des agents et des systèmes orchestrés ouvre la voie à des systèmes d’information plus adaptatifs, capables de réagir en temps réel aux situations opérationnelles, tout en restant maîtrisés et gouvernés.
Ma vision est celle d’un SI où données, processus et intelligence coopèrent de manière cohérente pour créer de la valeur métier concrète.
Depuis 2022, je pilote la trajectoire SI et l'organisation du site, avec arbitrages d'investissement, priorisation des transformations, cybersécurité, architecture et planificatio…
Détails du posteJ'ai piloté opérationnellement l'ensemble du SI du site, de la modélisation métier aux mises en production, avec une articulation constante entre architecture applicative, infrast…
Détails du posteJ'ai tenu un rôle d'homme orchestre pour faire émerger un véritable SI industriel : développement des premiers outils coeur de métier, reprise et consolidation de l'existant, fiab…
Détails du postevision long terme, arbitrages, priorisation.
urbanisation progressive du SI et design métier orienté processus/ressources.
montée en puissance de l'équipe SI et formation d'apprentis.
production, logistique, stocks, maintenance, finance.
développement, intégration, automatisation et modernisation du legacy.
disponibilité, segmentation, défense en profondeur et réduction du risque.
pilotage décisionnel, flux de données et usage IA sous contrôle.
Vision SI long terme, arbitrages de direction et pilotage d'exécution d'un SI industriel construit dans la durée.
Architecture SI guidée par le terrain industriel, modélisation métier et urbanisation progressive du SI sur les flux clés.
Encadrement, montée en compétence et structuration progressive d'une équipe SI durable, au service de l'autonomie.
Lecture transversale production, logistique, stocks et finance pour concevoir un SI utile au terrain, pas hors-sol.
Développement et intégration d'applications métier internes, avec logique de maintenabilité, d'automatisation et d'évolution continue.
Infrastructure, réseaux et cybersécurité conçus pour la résilience industrielle, avec maîtrise interne des choix structurants.
Data, BI et IA pragmatique au service du pilotage et de l'analyse, sans effet de mode ni sur-promesse.
2026
Portfolio web de la première partie de carrière, conçu pour rendre le parcours lisible rapidement et tester concrètement une IA locale sur corpus maîtrisé.
2025–en évolution
Approche d'architecture SI modulaire orientée graphe et no-code graphique, conçue pour modéliser des processus métiers complexes sur des contextes variés.
2025–en cours
Réécriture progressive des outils logistiques historiques vers une architecture unifiée alignée sur Process Ressources.
2025–en évolution
Outillage personnel d'analyse et suivi de portefeuille, structuré sur Octobloc, avec modélisation BDD réalisée et backend engine démarré.
2024
Remplacement du planning mural par un programme de planification intégré aux services, fondé sur ma modélisation Process Ressources.
2024 (synthèse d'un travail pluriannuel)
Formalisation d'un cadre cybersécurité transverse pour prioriser les risques et structurer les mesures déjà en place.
2024
Remplacement du firewall historique par un cluster Watchguard haute disponibilité pour sécuriser les flux critiques.
2023 - en cours (mise en production)
Automatisation du contrôle facture fournisseur, du rapprochement commande/livraison/facture jusqu'au dépôt des écritures dans CEGID.
2021
Refonte du stock papier autour d'un stock fictif client pour valoriser le boni/mali en temps réel sur un poste à fort enjeu financier.
2021
Paramétrage complet et évaluation métier de GAMSYS, avec conclusion argumentée de non-adéquation pour l'entreprise.
2021 (démarrage)
Structuration d'un socle BI devenu outil central de pilotage, du terrain jusqu'aux indicateurs de rentabilité.
2021
Programme de sécurité physique du site (vidéosurveillance, contrôle d'accès, gardiennage, barrières) piloté en mode transverse.
2019
Intégration de la robotique BALYO/Fenwick au SI de production pour piloter les flux palettes et certains flux de déchets depuis l'atelier.
2019-2020
Mise en place d'un cluster HPE SimpliVity haute disponibilité pour moderniser l'hébergement SI et sécuriser la continuité d'activité sur un périmètre critique.
2018
Migration vers la téléphonie IP Mitel pour remplacer un PABX vieillissant.
2017
Automatisation du prépresse via AGFA Apogee et JDF, avec interfaçage du dossier de fabrication, robot FTP intelligent et arbitrage d'infrastructure face à l'éditeur.
2016
Conception et réalisation d'un site vitrine sobre, avec mise à disposition de contenus utiles pour les clients.
2015–en évolution
Conception d'un module MES interne reliant atelier et SI pour fiabiliser la production, la traçabilité et le conditionnement.
2014
Cadrage et choix de la GMAO CARL Source pour fiabiliser maintenance, stocks, approvisionnements et pilotage sur un sujet fortement transverse.
2014
Refonte du socle réseau industriel avec segmentation et Wi-Fi roaming pour sécuriser la continuité de service et préparer les projets métier suivants.
2013
Industrialisation en urgence d'un flux grande distribution d'environ 1 200 dossiers, ouvrant un nouveau marché retail.
2013
Mise en place du premier socle de virtualisation redondé pour rationaliser le matériel, sécuriser le SI et protéger la continuité d'activité.
2012–2014
Construction d'un cockpit JSF centralisant production, suivi de dossier, facturation et premières analyses économiques.
2007–2008 (mise en place 2008)
Conception du dossier de fabrication, premier socle SI métier structurant, lancé en alternance puis resté central dans l'organisation.
Master informatique INFOSUP du groupe INOV.
Diplôme d'électronique, option systèmes embarqués (ESTE), et licence en réseaux et télécommunications (Université Marne la Vallée).
Baccalauréat scientifique, option mathématiques et sciences de l'ingénieur, obtenu avec mention.
Anglais technique quotidien
Investisseur privé personnel, avec une approche long terme, disciplinée et orientée analyse. Intérêt marqué pour la construction de portefeuille, la lecture d'entreprise et la gestion du risque.
Photographe amateur passionné.
