Xavier LAMBROS Directeur des Systèmes d'Information

Xavier Lambros

Directeur des Systèmes d'Information

Transformation numériqueArchitecture SIIndustrieData & IA
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Contexte actuel

Roto France Impression — Groupe Maury Imprimeur

Imprimerie industrielle à rotatives du premier imprimeur national. Des machines d'environ 50 mètres de long, une production en 3x8, parfois 7j/7, et des flux physiques lourds : une industrie où la continuité de service n'est pas négociable.

  • 24 M€ d'activité annuelle, portée par le SI de la planification à la facturation
  • 110 salariés sur un site industriel de 4 hectares
  • 680 salariés dans le Groupe Maury Imprimeur (104 M€)
  • 75 000 palettes expédiées par an, pour 10 000 t de papier en stock

Profil

DSI issu du terrain industriel, j’ai construit et je dirige le système d’information de Roto France Impression. Depuis 2008, je l’ai fait passer d’une situation peu structurée (papier, Excel, réseau limité) à un SI qui porte toute la chaîne : production, logistique, stocks, comptabilité, data, infrastructure, cybersécurité et continuité d’activité. Premier socle de cette construction, le dossier de fabrication développé en interne a ramené le traitement d’un dossier de 30 minutes à 5 à 10 minutes, sur 33 600 dossiers.

Directeur des Systèmes d’Information et de l’Organisation depuis 2022, je travaille en lien direct avec la direction générale et je suis associé aux décisions d’investissement, d’organisation et de développement. J’ai constitué et encadré l’équipe SI, jusqu’à 3 ingénieurs et 1 technicien, et je pilote les éditeurs, intégrateurs, équipementiers et partenaires qui la complètent. Ma base d’architecte et de développeur est un levier de direction plus qu’une fin en soi : elle me permet de challenger un éditeur, de chiffrer un « build vs buy » et de garder la maîtrise des choix structurants.

Ma vision du rôle de DSI

Un SI industriel est un actif de l’entreprise. Il se pilote comme une trajectoire : quelques investissements bien arbitrés, un référentiel métier fiable, des processus décloisonnés et une résilience pensée dès le départ (cybersécurité, plan de reprise, maîtrise des dépendances fournisseurs). L’IA y a sa place comme levier intégré aux processus, sur des données maîtrisées et avec des gains mesurables.

J’ai acquis dans un environnement compact une profondeur de responsabilité inhabituelle, de l’atelier à la direction générale. Je souhaite la mettre au service d’une ETI ou d’une filiale de groupe industriel qui doit faire de son SI un levier de transformation.

Expérience

Directeur des Systèmes d'Information et de l'Organisation

2022–aujourd'hui

Depuis 2022, je dirige le SI et l'organisation du site en lien direct avec la direction générale : trajectoire SI, arbitrages d'investissement, priorisation des transformations…

Détails du poste

Responsable des Systèmes d'Information

2012–2021

J'ai piloté opérationnellement l'ensemble du SI du site, de la modélisation métier aux mises en production, avec une articulation constante entre architecture applicative…

Détails du poste

Ingénieur en Systèmes d'Information

2008–2012

J'ai tenu un rôle d'homme orchestre pour faire émerger un véritable SI industriel : développement des premiers outils coeur de métier, reprise et consolidation de l'existant…

Détails du poste

Compétences

Compétences DSI (cartographie)

Lecture rapide

  • vision long terme, arbitrages, priorisation.

  • urbanisation progressive du SI et design métier orienté processus/ressources.

  • montée en puissance de l'équipe SI et formation d'apprentis.

  • production, logistique, stocks, maintenance, finance.

  • développement, intégration, automatisation et modernisation du legacy.

  • disponibilité, segmentation, défense en profondeur et réduction du risque.

  • pilotage décisionnel, flux de données et usage IA sous contrôle.

Gouvernance & pilotage SI

Domaine fort

Vision SI long terme, arbitrages de direction et pilotage d'exécution d'un SI industriel construit dans la durée.

  • Gouvernance
  • Pilotage
  • Arbitrages
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Architecture SI & modélisation métier

Domaine fort

Architecture SI guidée par le terrain industriel, modélisation métier et urbanisation progressive du SI sur les flux clés.

  • Architecture SI
  • Modélisation métier
  • Urbanisation
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Management & transmission

Domaine fort

Encadrement, montée en compétence et structuration progressive d'une équipe SI durable, au service de l'autonomie.

  • Management
  • Transmission
  • Organisation
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Compétences transversales métier

Domaine fort

Lecture transversale production, logistique, stocks et finance pour concevoir un SI utile au terrain, pas hors-sol.

  • Industrie
  • Logistique
  • Finance
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Ingénierie applicative (développement & intégration)

Domaine fort

Développement et intégration d'applications métier internes, avec logique de maintenabilité, d'automatisation et d'évolution continue.

  • Développement
  • Intégration
  • Automatisation
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Infrastructures, réseaux & cybersécurité

Domaine fort

Infrastructure, réseaux et cybersécurité conçus pour la résilience industrielle, avec maîtrise interne des choix structurants.

  • Infrastructure
  • Réseau
  • Cybersécurité
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Data, BI & IA pragmatique

Data, BI et IA pragmatique au service du pilotage et de l'analyse, sans effet de mode ni sur-promesse.

  • Data
  • BI
  • IA
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Compétences DSI (cartographie)

  • Vision SI
  • Gouvernance
  • Architecture

Lecture rapide (20 secondes)

Logique de présentation

  • Niveau 1: thématiques DSI lisibles rapidement.
  • Niveau 2: fiches détaillées par domaine pour donner des preuves concrètes.
  • L’ensemble vise à faire ressortir un profil de DSI de terrain avec base forte d’architecte et de développeur.
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Gouvernance & pilotage SI

  • Gouvernance
  • Pilotage
  • Arbitrages

Je pilote le SI comme un actif industriel : trajectoire long terme, arbitrages d’investissement et discipline d’exécution doivent rester alignés sur l’utilité métier.

Vision SI long terme

  • Directeur des SI et de l’Organisation depuis janvier 2022, dans la continuité des missions SI de fond.
  • SI d’une imprimerie industrielle de 110 salariés et 24 M€ d’activité annuelle, au sein d’un groupe de 680 salariés.
  • Proximité direction générale pour les arbitrages, la trajectoire SI et les investissements ; associé aux décisions de direction sur les investissements, l’organisation et les projets de développement.
  • Pilotage d’un SI industriel construit sur la durée, avec logique d’évolution continue plutôt que succession de chantiers isolés.

Arbitrages & investissement

  • Budgets projets serveurs jusqu’à 150 k€ (ordre de grandeur).
  • Participation à des projets multi-millions (infrastructure/industriel).
  • Accès à des données chiffrées confidentielles dans les décisions d’investissement.

Gouvernance d’exécution

  • Priorisation orientée impact opérationnel : production, logistique, comptabilité et service client.
  • Pratique du “build vs buy” selon couverture fonctionnelle, coût global et maintenabilité.
  • Suivi de projets critiques de l’étude à la mise en service, avec vigilance sur l’adoption terrain.

Ligne directrice

  • Approche “buy and build” : solutions éditeurs sur les périmètres standard, développement interne sur les briques différenciantes pour l’entreprise.
  • Arbitrages guidés par l’utilité métier, la robustesse d’exploitation et le coût complet dans la durée.
  • Logique de trajectoire : faire évoluer le SI sans rupture inutile ni empilement d’outils redondants.

Relation fournisseurs / éditeurs

  • Pilotage des relations avec fournisseurs et équipementiers sans déléguer les choix structurants d’architecture.
  • Recherche d’une infrastructure maîtrisée en interne lorsque robustesse, réversibilité et coût complet plaident pour cette option.
  • Exemples concrets : intégration d’AGFA, MAN, HEIDELBERG et FENWICK sur l’infrastructure interne ; étude d’intégration BA System à 10 k€ évitée par une réalisation en interne.
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Architecture SI & modélisation métier

  • Architecture SI
  • Modélisation métier
  • Urbanisation

J’aborde l’architecture comme une réponse à des contraintes réelles d’exploitation : clarifier les flux, faire circuler l’information utile et construire un SI capable d’évoluer sans perdre le terrain.

Principes d’architecture

  • Architecture guidée par les contraintes réelles d’exploitation industrielle.
  • Homogénéisation du socle lorsqu’elle simplifie l’exploitation ; hétérogénéité assumée lorsqu’elle sert clairement le métier.
  • Découplage des briques et échanges explicites (API, messaging) pour préserver l’évolutivité.

Modélisation métier

  • Conception de modèles métier couvrant production, logistique, stocks, transport et pilotage.
  • Approche “processus / ressources” issue du terrain et consolidée dans le temps.
  • Capacité à transformer des flux manuels complexes en systèmes structurés et durables.

Urbanisation progressive du SI

  • Structuration par briques successives : dossier de fabrication, portail cockpit des SI, suivi de production, gestion de stock, transport, BI, planning de production.
  • Capacité à faire coexister client lourd, portail transverse, APIs, messaging et socles plus récents sans casser l’exploitation.
  • Recherche d’un cockpit SI où l’information utile devient lisible et exploitable d’un bout à l’autre de la chaîne.

Références structurantes

  • Dossier de fabrication : point d’entrée du SI métier et base des modules ultérieurs.
  • AGFA Apogee + JDF : automatisation prépresse et montée en maturité de la modélisation.
  • Planning de production (APS) : première mise en œuvre complète de l’approche “Process Ressources”.
  • Suivi des transports (TMS) : modernisation progressive de legacy alignée sur la même trajectoire d’architecture.

Ce que cela apporte

  • Une architecture lisible pour les équipes, sans perdre la richesse métier.
  • Une capacité à faire évoluer le SI par trajectoire plutôt que par réinitialisations successives.
  • Un rôle d’architecte SI orienté valeur, continuité d’exploitation et appropriation terrain.
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Management & transmission

  • Management
  • Transmission
  • Organisation

Je conçois le management comme un levier de solidité du SI : faire monter les personnes, transmettre les sujets structurants et rendre l’organisation moins dépendante d’un seul individu.

Encadrement

  • Encadrement jusqu’à 3 ingénieurs + 1 technicien.
  • Renforcement de l’équipe SI dans la durée, d’une organisation très resserrée vers une équipe structurée.

Organisation étendue

  • L’équipe interne n’est qu’une partie de la capacité d’exécution : je coordonne aussi éditeurs, intégrateurs, équipementiers et partenaires d’infrastructure.
  • Répartition assumée : l’équipe interne garde la maîtrise des briques différenciantes et des choix d’architecture, les partenaires apportent leurs solutions et leur expertise sur les périmètres standard.
  • Travail en direct avec les directions métiers (production, logistique, maintenance, comptabilité, achats, service client) et avec la direction générale.

Transmission et montée en compétence

  • Formation/encadrement d’au moins 6 personnes, dont 5 ingénieurs.
  • Premier apprenti ingénieur formé de 2010 à 2013, embauché en 2013, resté jusqu’en 2025 puis devenu responsable informatique dans une ETI.
  • Deuxième apprenti ingénieur formé de 2020 à 2023, embauché en 2023 et toujours présent.
  • Apprenti BTS recruté en septembre 2024 et toujours présent.
  • Logique d’autonomie progressive, avec transfert de sujets structurants vers l’équipe.

Approche managériale

  • Recherche d’un équilibre entre exigence technique, transmission et autonomie.
  • Volonté de faire grandir des personnes capables de reprendre des sujets clés et de les faire évoluer.
  • Management ancré dans le concret : accompagnement, arbitrages, relecture et passage de relais.
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Compétences transversales métier

  • Industrie
  • Logistique
  • Finance

Ma valeur ne vient pas seulement de l’IT : je travaille à l’endroit où les contraintes de production, de logistique, de stocks, de maintenance et de finance se rencontrent, avec des arbitrages concrets sur les coûts, les délais et la continuité d’exploitation.

Production industrielle

  • Compréhension d’une production industrielle en flux tendu, avec forte variabilité métier et risque opérationnel élevé.
  • Lecture directe du lien entre besoin client, dossier de fabrication, contraintes atelier et exécution réelle.

Logistique / stocks / transport

  • Compréhension des logiques de stock, de disponibilité, de transport et de circulation physique des flux.
  • Travail sur des sujets où la qualité de l’information conditionne directement l’achat, la consommation, la marge et le service client.

Maintenance, achats & lecture financière

  • Compréhension comptable et financière appliquée : coûts, marges, valorisation, lecture des écarts et arbitrages d’investissement.
  • Compréhension des enjeux maintenance, approvisionnements et flux fournisseurs dans leur articulation avec le SI.

Applications concrètes

  • Traduction des contraintes métier dans les outils de fabrication, de planification et de logistique.
  • Articulation des enjeux production/stock avec les données économiques : coûts, marges et valorisation.
  • Dialogue direct avec production, logistique, maintenance, comptabilité, achats, service client et direction.

Ce que cela change

  • Des arbitrages SI mieux reliés à la réalité d’exploitation.
  • Une meilleure capacité à prioriser ce qui fluidifie réellement les opérations, sans perdre de vue le coût global.
  • Un dialogue plus naturel avec les métiers, sans surtraduction ni effet tunnel.
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Ingénierie applicative (développement & intégration)

  • Développement
  • Intégration
  • Automatisation

Je garde une lecture d’ingénierie applicative très concrète : construire, intégrer, moderniser et faire durer des applications métier qui restent exploitables dans le temps, dans un environnement où l’outil doit d’abord servir l’activité.

Développement applicatif

  • Applications métier internes adossées aux flux industriels, logistiques et administratifs.
  • Architecture logicielle orientée maintenabilité, lisibilité fonctionnelle et évolution dans la durée.
  • Conception et réalisation de solutions internes d’ordre de grandeur comparable à un logiciel éditeur (~1 M€, ordre de grandeur), lorsque le métier le justifie.

Intégration & automatisation

  • Intégrations applicatives et APIs (REST/GraphQL).
  • Automatisations industrielles : prépresse, sorties machines, conditionnement et flux documentaires.
  • Approche pragmatique du “build vs buy” selon la couverture fonctionnelle, la maintenabilité et le coût complet.

Modernisation & continuité

  • Expérience couvrant plusieurs générations de socles applicatifs : Java Swing, JSF/JEE, JavaFX, PHP, puis stacks React/Spring.
  • Modernisation progressive de programmes historiques sans rupture brutale pour les équipes ni perte de continuité métier.
  • Intégration avec des équipements et plateformes tiers dans un contexte de production, de logistique, de comptabilité et de prépresse.

Stack publique mobilisée

  • React, Java Spring, GraphQL, REST, Redux, Formik, Tailwind, Mobiscroll.
  • PostgreSQL, Kafka.
  • Jenkins, Kubernetes, Git, Jira.
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Infrastructures, réseaux & cybersécurité

  • Infrastructure
  • Réseau
  • Cybersécurité

J’aborde l’infrastructure et la sécurité comme des conditions de continuité d’exploitation : en environnement industriel, la robustesse, le cloisonnement, la reprise et la maîtrise du risque comptent autant que la technologie elle-même.

Systèmes & résilience

  • Clusters HPE / HPE Simplivity, VMware HA.
  • Sauvegardes Veeam et stockage Azure Blob.
  • Environnements Windows Server et Linux dans une logique de disponibilité défendable face à la direction, aux clients et aux assureurs.
  • Supervision Centreon : je surveille l’état des serveurs, des liens et des services critiques pour détecter une dérive avant qu’elle n’arrête la production.
  • Kubernetes/MicroK8s pour les charges conteneurisées, à l’échelle d’un site industriel et non d’une plateforme.

Réseau & sécurité

  • Réseau Cisco, VLAN.
  • Firewalls Fortinet et Watchguard.
  • Bitdefender, Active Directory, GPO.
  • Azure, Terraform et Ansible pour l’environnement de reprise et son déploiement reproductible.

Continuité & reprise d’activité

  • Sauvegardes quotidiennes multi-supports, avec niveaux de criticité assumés par la direction.
  • Dispositif de reprise d’activité dans Azure : liaison VPN, redéploiement des images de sauvegarde depuis le stockage objet, pré-provisionnement des éléments les plus lents à configurer en crise.
  • Environnement de reprise décrit en Terraform et configuré avec Ansible, pour rester testable hors sinistre plutôt que documenté sur le papier.
  • Arbitrage explicite entre coût permanent, coût déclenché et délai de reprise.

Services clés & exploitation

  • Microsoft 365 + Azure AD.
  • Téléphonie IP Mitel.
  • Cloisonnement réseau et défense en profondeur sur les flux critiques : production, télémaintenance, accès, messagerie et postes de travail.

Cybersécurité & maîtrise du risque

  • Cybersécurité traitée comme un programme continu, pas comme une suite d’achats isolés.
  • Alignement des choix avec une logique de défense en profondeur cohérente avec les recommandations ANSSI/CNIL.
  • Réduction du risque sur des flux sensibles sans perdre de vue la maintenabilité et l’exploitabilité du site.

Positionnement

  • Capacité à arbitrer entre disponibilité, coût, niveau de risque et maintenabilité.
  • Attention particulière aux environnements hybrides, aux équipementiers et aux flux critiques d’exploitation.
  • Recherche d’une infrastructure crédible techniquement et défendable devant direction, clients et assureurs.
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Data, BI & IA pragmatique

  • Data
  • BI
  • IA

Je traite la data et l’IA comme des moyens d’éclairer la décision et de réduire la charge inutile, pas comme une surcouche de discours technologique.

Data & BI

  • Structuration d’un socle BI (Power BI, Power Pivot, DAX, M) pour l’aide à la décision.
  • Couverture d’indicateurs production, stocks, ventes, achats et trésorerie.
  • Passage d’une logique de requêtes ad hoc à des restitutions décisionnelles plus stables.
  • Capacité à recouper des données issues de plusieurs sources internes pour les rendre utiles à la décision.
  • Exploration d’un socle d’agrégation local (DuckDB) découplé de l’outil de restitution, consommable par Power BI, Apache Superset, l’intranet ou Excel.

Flux de données & automatisation

  • Intégration de flux documentaires et comptables entre GED, GMAO, Microsoft 365 et comptabilité.
  • Usage d’une logique de contrôle par exception pour réduire la charge manuelle sur les traitements répétitifs.

IA & RAG

  • Compréhension des principes de l’IA générative et de leurs limites : hallucinations, sécurité et gouvernance.
  • Exploration des architectures RAG : sources, citations et garde-fous.
  • Positionnement public : veille active et montée en compétence, sans revendiquer une expertise IA prématurée.
  • Mise en pratique interne : agent capable de traduire une demande en requêtes sur un socle de données, de les exécuter et d’en faire analyser les résultats par un modèle, encadré par un RAG dédié au schéma et aux règles de requêtage.
  • Choix de modèle traité comme un paramètre, pas comme une dépendance : API pour valider vite, exécution locale conservée comme option.

Ligne de conduite

  • Priorité aux usages où la qualité de la source, la traçabilité et le gain concret sont évaluables.
  • Refus des promesses floues : un bon outillage de décision vaut mieux qu’un effet de mode mal cadré.
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Mes projets

2026 Projet personnel

CV interactif

2026

Portfolio web de la première partie de carrière, conçu pour rendre le parcours lisible rapidement et tester concrètement une IA locale sur corpus maîtrisé.

  • Web
  • IA
  • RAG
  • Architecture d'intégration
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2026 Projet professionnel Projet clé

Analyse décisionnelle assistée par IA (POC DuckDB)

2026 (POC en cours)

POC à la demande de la direction : agrégation locale des données et analyse par une IA encadrée, pour alléger le coût et la préparation du décisionnel.

  • Decisionnel
  • IA
  • RAG
  • SI industriel
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2026 Projet professionnel Projet clé Structurant Majeur

Continuité et reprise d'activité (PCA / PRA) sur Azure

2026–en cours

Passage d'une absence de PRA à un dispositif de reprise dans Azure, chiffré, documenté et testable, avec un niveau de service validé par la direction.

  • Continuité d'activité
  • Résilience
  • Infrastructure
  • Azure
  • Infrastructure as Code
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2025 Projet personnel Structurant

Octobloc

2025–en évolution

Approche d'architecture SI modulaire orientée graphe et no-code graphique, conçue pour modéliser des processus métiers complexes sur des contextes variés.

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2025 Projet professionnel Structurant

Suivi des transports (TMS - Transport Management System)

2025–en cours

Réécriture par phases des outils logistiques historiques vers un socle commun, sans rupture pour les équipes.

  • TMS
  • Modernisation SI
  • Logistique
  • Architecture métier
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2025 Projet personnel

CortexWallet

2025–en évolution

Outillage personnel d'analyse et suivi de portefeuille, structuré sur Octobloc, avec modélisation BDD réalisée et backend engine démarré.

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2024 Projet professionnel Projet clé Structurant Majeur

Planning de production (APS - Advanced Planning System)

2024

Planification industrielle sortie du tableau mural : charge partagée par tous les services, prévisionnel rapproché du réalisé, adoption unanime.

  • Planification
  • Production
  • Architecture métier
  • SI industriel
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2024 Projet professionnel Projet clé Structurant Majeur

Cybersécurité SI

2024 (synthèse d'un travail pluriannuel)

Programme cybersécurité piloté au niveau direction : risques priorisés, défense en profondeur, rapport partagé avec l'assureur.

  • Cybersécurité
  • Défense en profondeur
  • Réseau
  • Résilience
  • Direction SI
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2024 Projet professionnel

Cluster firewall (Watchguard)

2024

Remplacement du firewall historique par un cluster Watchguard haute disponibilité pour sécuriser les flux critiques.

  • Sécurité réseau
  • Firewall
  • Haute disponibilité
  • VLAN
  • DMZ
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2023 Projet professionnel Structurant

Automatisation comptabilité fournisseur

2023 - en cours (mise en production)

Automatisation du contrôle facture fournisseur, du rapprochement commande/livraison/facture jusqu'au dépôt des écritures dans CEGID.

  • Comptabilité
  • Automatisation
  • Flux fournisseurs
  • Architecture d'intégration
  • CARL Source
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2021 Projet professionnel Projet clé Structurant Majeur

Stock papier (WMS - Warehouse Management System)

2021

Moteur de stock unifié sur le premier poste de dépense : stock réel et stock client réconciliés, boni/mali valorisé en temps réel.

  • Stocks
  • Logistique
  • Production
  • Architecture métier
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2021 Projet professionnel

Devis (GAMSYS)

2021

Paramétrage complet et évaluation métier de GAMSYS, avec conclusion argumentée de non-adéquation pour l'entreprise.

  • Devis
  • SI industriel
  • GAMSYS
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2021 Projet professionnel Projet clé Structurant Majeur

Analyses statistiques et aide à la décision (BI - Business Intelligence)

2021 (démarrage)

Socle décisionnel devenu outil central de pilotage, du terrain à la rentabilité par dossier, utilisé pour arbitrer machines, investissements et contrats.

  • Decisionnel
  • SI industriel
  • Finance
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2021 Projet professionnel

Sécurité physique du site

2021

Programme de sécurité physique du site (vidéosurveillance, contrôle d'accès, gardiennage, barrières) piloté en mode transverse.

  • Sécurité physique
  • Vidéosurveillance
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2019 Projet professionnel Structurant Majeur

Intégration IT robots (BALYO)

2019

Intégration de la robotique BALYO/Fenwick au SI de production pour piloter les flux palettes et certains flux de déchets depuis l'atelier.

  • BALYO
  • Robotique
  • Logistique
  • SI industriel
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2019 Projet professionnel Structurant Majeur

Serveurs hyperconvergés (Cluster HPE Simplivity)

2019-2020

Mise en place d'un cluster HPE SimpliVity haute disponibilité pour moderniser l'hébergement SI et sécuriser la continuité d'activité sur un périmètre critique.

  • HPE Simplivity
  • Infrastructure
  • Résilience
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2018 Projet professionnel

Téléphonie IP (Mitel)

2018

Migration vers la téléphonie IP Mitel pour remplacer un PABX vieillissant.

  • Téléphonie IP
  • Mitel
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2017 Projet professionnel Structurant Majeur

Automatisation prépresse (JDF - Job Definition Format)

2017

Automatisation de plus de 80 % du prépresse, intégrée au socle de fabrication et à l'infrastructure interne plutôt qu'à un environnement imposé par l'éditeur.

  • Production
  • Architecture métier
  • SI industriel
  • Automatisation
  • Traçabilité
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2016 Projet professionnel

Site web Roto France

2016

Conception et réalisation d'un site vitrine sobre, avec mise à disposition de contenus utiles pour les clients.

  • Web
  • React
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2015 Projet professionnel Projet clé Structurant Majeur

Gestion de production (MES - Manufacturing Execution System)

2015–en évolution

MES interne reliant atelier, conditionnement et logistique : fin de la pesée manuelle, données de production fiables et traçabilité palettes pour PEFC.

  • Production
  • Traçabilité
  • Industrie
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2014 Projet professionnel Structurant

CARL Source (GMAO - Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur)

2014

Cadrage et choix de la GMAO CARL Source pour fiabiliser maintenance, stocks, approvisionnements et pilotage sur un sujet fortement transverse.

  • CARL Source
  • GMAO
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2014 Projet professionnel Structurant Majeur

Réseaux et Wi-Fi

2014

Refonte du socle réseau industriel avec segmentation et Wi-Fi roaming pour sécuriser la continuité de service et préparer les projets métier suivants.

  • Infrastructure
  • SI industriel
  • Sécurité réseau
  • Production
  • Logistique
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2013 Projet professionnel

Grande distribution

2013

Industrialisation en urgence d'un flux grande distribution d'environ 1 200 dossiers, ouvrant un nouveau marché retail.

  • Production
  • Logistique
  • SI industriel
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2013 Projet professionnel Structurant Majeur

Serveurs virtualisés

2013

Mise en place du premier socle de virtualisation redondé pour rationaliser le matériel, sécuriser le SI et protéger la continuité d'activité.

  • Infrastructure
  • SI industriel
  • Haute disponibilité
  • Continuité d'activité
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2012 Projet professionnel Structurant Majeur

Portail cockpit des SI

2012–2014

Cockpit transverse centralisant production, suivi de dossier, facturation et premières analyses économiques, toujours au centre du SI.

  • Production
  • Decisionnel
  • Web
  • Industrie
  • Modernisation SI
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2007 Projet professionnel Projet clé Structurant Majeur

Dossier de fabrication (MPM — Manufacturing Process Management)

2007–2008 (mise en place 2008)

Premier socle ERP de l'entreprise, développé en interne face à une offre éditeur de plus de 1 M€ : un dossier traité en 5 à 10 minutes au lieu de 30, toujours en service.

  • GPAO
  • Production
  • Architecture métier
  • Logistique
  • SI industriel
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2026 • Projet personnel

CV interactif

2026

Enjeu : Rendre le parcours lisible rapidement, et disposer d'un terrain maîtrisé pour mesurer ce que l'IA apporte réellement. Décision : Un site sobre en lecture continue, et une IA de site, Zoé, fondée sur un RAG et un modèle local, limitée au contenu publié. Résultat : Un support unique pour les réalisations et les choix du parcours, et un banc d'essai concret sur les apports et les limites de l'IA, transposable à des usages documentaires en entreprise.

  • Web
  • IA
  • RAG
  • Architecture d'intégration
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2026 • Projet professionnel

Analyse décisionnelle assistée par IA (POC DuckDB)

2026 (POC en cours)

Enjeu : Un décisionnel devenu central mais coûteux à étendre et lourd à préparer, et une direction qui veut savoir ce que l'IA apporte réellement. Décision : Un POC sobre, à la demande de la direction générale : agrégation locale indépendante de l'outil de restitution, et une IA encadrée par un RAG et un agent plutôt que laissée libre. Résultat : Une chaîne agrégation, requêtage et analyse qui fonctionne de bout en bout ; le POC n'est pas en production, mais donne à la direction de quoi arbitrer. Contexte Le a fait du décisionnel un outil central de pilotage.

  • Decisionnel
  • IA
  • RAG
  • SI industriel
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2026 • Projet professionnel

Continuité et reprise d'activité (PCA / PRA) sur Azure

2026–en cours

Enjeu : La résilience reposait sur le seul site : une indisponibilité du site ou du cluster n'était couverte par aucun plan de reprise. Décision : Une reprise dans Azure appuyée sur la chaîne de sauvegarde existante, qui paie d'avance ce qui est long à configurer en crise et laisse le reste en coût déclenché ; un environnement décrit en code pour pouvoir le tester hors crise. Résultat : Un dispositif de reprise réel, documenté et chiffré, avec un niveau de service validé par la direction : retour progressif des services à l'échelle de quelques heures.

  • Continuité d'activité
  • Résilience
  • Infrastructure
  • Azure
  • Infrastructure as Code
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2025 • Projet personnel

Octobloc

2025–en évolution

Enjeu : Modéliser des processus métier complexes sans figer le modèle, et éviter de repartir d'une page blanche à chaque nouveau domaine. Décision : Formaliser un cadre d'architecture générique, issu du terrain industriel, plutôt qu'un outil propre à l'imprimerie. Résultat : Un cadre conceptuel réutilisable, validé sur des cas d'usage de type MES, WMS, TMS, APS et finance personnelle. Contexte Octobloc naît de mon expérience de Directeur des SI et de développeur dans l’industrie graphique.

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2025 • Projet professionnel

Suivi des transports (TMS - Transport Management System)

2025–en cours

Enjeu : Des programmes logistiques écrits en 2004, séparés selon la nature des produits, qui freinent l'évolution du suivi des transports. Décision : Une réécriture par phases plutôt qu'un remplacement brutal, en convergeant vers le modèle métier commun « Process Ressources ». Résultat : Première phase en production au dernier pointage (mars 2026), avec une meilleure ergonomie pour les équipes et sans rupture d'exploitation. Contexte Le projet TMS démarre en 2025 dans une logique de modernisation progressive du SI logistique.

  • TMS
  • Modernisation SI
  • Logistique
  • Architecture métier
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2025 • Projet personnel

CortexWallet

2025–en évolution

Enjeu : Des sources et des outils d'analyse dispersés, qui compliquent la lecture d'un portefeuille et favorisent les arbitrages peu rationnels. Décision : Séparer strictement le moteur générique (Octobloc) et la logique métier financière, et privilégier la cohérence de décision plutôt que l'accumulation d'indicateurs. Résultat : Un cadre unifié d'analyse et de suivi, avec spécifications, modèle de données et backend démarré. Contexte CortexWallet est un projet personnel orienté finance, investissement et informatique.

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2024 • Projet professionnel

Planning de production (APS - Advanced Planning System)

2024

Enjeu : La planification, processus critique, reposait sur un planning Word et un tableau mural ; la préparation du planning trimestriel prenait de plusieurs jours à deux semaines. Décision : Un outil sur mesure, faute de solution du marché couvrant à la fois le besoin métier et l'ergonomie attendue, fondé sur une modélisation métier réutilisable, « Process Ressources ». Résultat : Le planning mural est abandonné, la charge est partagée par tous les services à court et moyen terme, le prévisionnel est rapproché du réalisé, et le retour d'usage est unanimement favorable.

  • Planification
  • Production
  • Architecture métier
  • SI industriel
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2024 • Projet professionnel

Cybersécurité SI

2024 (synthèse d'un travail pluriannuel)

Enjeu : Donner à la direction une lecture claire des risques cyber, des protections en place et des priorités d'investissement, au delà d'une addition d'outils. Décision : Traiter la cybersécurité comme un programme continu : défense en profondeur sur trois couches, externalisation des services les plus exposés, maîtrise interne des socles critiques, alignement avec les recommandations ANSSI et CNIL. Résultat : Un rapport de pilotage partagé avec la direction et l'assureur, un cadre cohérent entre réseau, systèmes, données et usages, et le plan de reprise identifié comme chantier suivant.

  • Cybersécurité
  • Défense en profondeur
  • Réseau
  • Résilience
  • Direction SI
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2024 • Projet professionnel

Cluster firewall (Watchguard)

2024

Enjeu : Un firewall en fin de cycle, alors que les dépôts de pages clients et la télémaintenance des équipementiers ne tolèrent pas d'interruption. Décision : Un cluster Watchguard haute disponibilité, retenu face à des propositions Cisco et Fortinet plus coûteuses, dans une logique de défense en profondeur. Résultat : Un équipement critique remplacé pour 32 k€, sans interruption de service ni incident de sécurité constaté au dernier pointage, en mars 2026. Contexte En 2024, j'ai piloté le remplacement d'un firewall historique Cisco ASA 5510 devenu inadapté aux exigences actuelles.

  • Sécurité réseau
  • Firewall
  • Haute disponibilité
  • VLAN
  • DMZ
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2023 • Projet professionnel

Automatisation comptabilité fournisseur

2023 - en cours (mise en production)

Enjeu : Plus de 300 factures fournisseurs par mois à rapprocher à la main entre commandes, livraisons et comptabilité, avec l'arrivée des obligations de dématérialisation. Décision : Un flux automatisé de la commande jusqu'aux écritures comptables, avec contrôle par exception ; GED et workflow confiés à Therefore et Canon, maîtrise des interfaces critiques gardée en interne. Résultat : En cours de mise en production : contrôle d'une facture conforme en quelques secondes, erreurs de facturation mieux détectées, et une cible de charge ramenée d'environ 1 à 1,5 personne à environ 0,5.

  • Comptabilité
  • Automatisation
  • Flux fournisseurs
  • Architecture d'intégration
  • CARL Source
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2021 • Projet professionnel

Stock papier (WMS - Warehouse Management System)

2021

Enjeu : Le papier est le premier poste de dépense avec l'énergie, pour environ 10 000 tonnes en stock, et sa disponibilité se lisait entre deux programmes séparés. Décision : Un moteur unifié qui place la logique économique boni/mali au cœur du modèle, avec un stock fictif client valorisé en continu face au stock réel. Résultat : Une lecture unifiée de la disponibilité, des arbitrages d'achat et de consommation éclairés, une logique de valorisation du boni/mali qui représente plusieurs centaines de milliers d'euros par an, et une traçabilité mobilisée pour la certification PEFC.

  • Stocks
  • Logistique
  • Production
  • Architecture métier
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2021 • Projet professionnel

Devis (GAMSYS)

2021

Enjeu : Un outil de devis à 30 k€ demandé pour soutenir l'activité feuille, avec des retours défavorables dès le démarrage. Décision : À la demande de la direction générale, mener le paramétrage complet et des tests réels pour objectiver la décision, plutôt que trancher sur une opinion. Résultat : Une conclusion argumentée de non adéquation : l'outil couvrait la feuille, mais pas la logique de devis rotative de l'entreprise. Contexte En 2021, après l'acquisition en 2020 d'une Heidelberg XL 106, l'entreprise lance un chantier de devis dédié pour soutenir le développement de l'activité feuille.

  • Devis
  • SI industriel
  • GAMSYS
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2021 • Projet professionnel

Analyses statistiques et aide à la décision (BI - Business Intelligence)

2021 (démarrage)

Enjeu : Des données abondantes mais exploitées par requêtes ponctuelles et consolidations Excel dispersées, sans outil de pilotage durable pour la direction. Décision : Faire de la BI l'aboutissement des autres modules du SI, en consolidant production, maintenance et comptabilité, avec la lisibilité pour priorité plutôt que la sophistication. Résultat : Un outil central de pilotage, du terrain jusqu'à la rentabilité par dossier, mobilisé pour des décisions d'ouverture ou de fermeture de machines, des investissements comme BALYO et des négociations de contrats clients.

  • Decisionnel
  • SI industriel
  • Finance
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2021 • Projet professionnel

Sécurité physique du site

2021

Enjeu : Protéger un site industriel de 4 hectares contre le vol, le squat et les dégradations, à la demande de la direction générale et des salariés. Décision : Traiter la sécurité comme un ensemble cohérent (caméras, contrôle d'accès, barrières, gardiennage), objectivé par la mise en concurrence de 5 sociétés pour les barrières et de 4 pour le gardiennage. Résultat : Un site entièrement couvert par la vidéosurveillance, plusieurs litiges résolus, un dossier barrières prêt à déployer et une transition de gardiennage tenue sans rupture.

  • Sécurité physique
  • Vidéosurveillance
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2019 • Projet professionnel

Intégration IT robots (BALYO)

2019

Enjeu : Une première génération de robots transpalettes en fin de vie, et une automatisation à prolonger de la production jusqu'à la logistique. Décision : Piloter les missions robots depuis le SI de production, par API, plutôt que laisser la robotique fonctionner en circuit séparé, en coordonnant BALYO, Fenwick et Armony. Résultat : Des flux robotisés intégrés au système de production, pour un investissement robotique d'environ 400 k€ et un gain estimé de 1 à 2 postes de receveur par service. Contexte Une première génération de robots transpalettes BA Systems guidés laser arrive en fin de vie.

  • BALYO
  • Robotique
  • Logistique
  • SI industriel
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2019 • Projet professionnel

Serveurs hyperconvergés (Cluster HPE Simplivity)

2019-2020

Enjeu : Remplacer un socle arrivé en fin de support et absorber la charge de calcul du prépresse, dans une production où une heure d'arrêt est estimée à environ 6 000 € par machine. Décision : Une architecture hyperconvergée capable de porter toute la charge sur une seule salle serveurs, pour un budget d'environ 120 k€, avec une migration conduite en interne. Résultat : Un socle robuste pour les applications critiques, aucune interruption de production signalée à date, et une infrastructure régulièrement présentée par la direction générale aux assureurs et aux clients.

  • HPE Simplivity
  • Infrastructure
  • Résilience
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2018 • Projet professionnel

Téléphonie IP (Mitel)

2018

Enjeu : Un PABX en fin de cycle et l'abandon progressif de l'analogique par les opérateurs. Décision : Migrer vers une téléphonie IP virtualisée, avec client unifié, plutôt que prolonger l'existant. Résultat : Migration réalisée pour 13 k€, service toujours en fonctionnement. Contexte En 2018, le projet répond à deux contraintes claires : un PABX vieillissant et l'abandon progressif de l'analogique par les opérateurs. Rôle J'ai piloté le projet en binôme avec un collègue. J'ai porté les choix de solution et de déploiement. Périmètre / fonctionnalités Migrer du PABX historique vers une architecture IP.

  • Téléphonie IP
  • Mitel
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2017 • Projet professionnel

Automatisation prépresse (JDF - Job Definition Format)

2017

Enjeu : Un flux prépresse d'environ 10 personnes, critique pour les délais clients, et une suite éditeur à 220 k€ plus 25 k€ par mois à rentabiliser. Décision : Une intégration structurée entre le dossier de fabrication et AGFA Apogee via le standard JDF, et le refus d'une infrastructure dédiée imposée par l'éditeur, au profit du socle serveurs interne. Résultat : Plus de 80 % de la production prépresse couverte, un dossier automatisable traité de façon quasi instantanée au lieu d'environ 30 minutes, et des opérateurs recentrés sur le contrôle des exceptions.

  • Production
  • Architecture métier
  • SI industriel
  • Automatisation
  • Traçabilité
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2016 • Projet professionnel

Site web Roto France

2016

Enjeu : Donner à l'entreprise une vitrine web à la hauteur de son niveau de qualité, utile aux clients et aux partenaires. Décision : Un site court et sobre, centré sur les informations réellement utiles (charte client, parc machine, accès au flux prépresse), réalisé en interne. Résultat : Une vitrine cohérente avec l'image de l'entreprise, qui sert aussi la relation client au delà de la présentation institutionnelle. Contexte En 2016, j'ai conçu le site web de l'entreprise comme une vitrine client sobre, avec un format court et lisible. Rôle J'ai créé, conçu et réalisé le site web de l'entreprise.

  • Web
  • React
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2015 • Projet professionnel

Gestion de production (MES - Manufacturing Execution System)

2015–en évolution

Enjeu : Aucune vision fiable de la production à l'échelle machine, une pesée des palettes encore manuelle et une traçabilité insuffisante pour répondre vite à des exigences comme PEFC. Décision : Un MES interne cohérent avec l'ERP maison, avec une saisie au plus près des machines, et le choix du RFID plutôt qu'un dispositif code barres au coût annoncé très supérieur. Résultat : Fin de la pesée manuelle, temps de production, d'arrêt et gâches fiabilisés, traçabilité exploitable pour PEFC et les litiges, et un flux qui alimente le stock, les transports et le planning, pour 105 k€ sur le périmètre documenté.

  • Production
  • Traçabilité
  • Industrie
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2014 • Projet professionnel

CARL Source (GMAO - Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur)

2014

Enjeu : Un service maintenance d'environ 6 personnes sans inventaire de ses stocks ni suivi des interventions, sur un sujet qui touche aussi les achats, la production et la finance. Décision : Choisir une solution éditeur plutôt qu'un développement interne, faute de valeur ajoutée à construire une GMAO, et recommander CARL Source, validé par la direction générale. Résultat : Un référentiel central des stocks de maintenance et des interventions, au service de la maintenance, de la comptabilité et du pilotage des achats et des consommations.

  • CARL Source
  • GMAO
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2014 • Projet professionnel

Réseaux et Wi-Fi

2014

Enjeu : Un réseau hétérogène devenu un frein aux projets métier, sur un site de 4 hectares où cohabitent bureautique, production, automates, équipementiers, sûreté et visiteurs. Décision : Refondre le socle réseau plutôt qu'ajouter des bornes, avec une segmentation des flux par criticité alignée avec la direction générale, et internaliser une étude d'intégration facturée 10 k€. Résultat : Un socle durable de 50 k€, déployé en limitant les interruptions de production, qui a rendu possibles la robotisation, l'informatisation des sorties machines et la mobilité logistique.

  • Infrastructure
  • SI industriel
  • Sécurité réseau
  • Production
  • Logistique
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2013 • Projet professionnel

Grande distribution

2013

Enjeu : Un nouveau flux grande distribution d'environ 1 200 dossiers doit être absorbé en urgence, avec des contraintes jugées trop risquées pour les opérateurs sans outillage. Décision : Étendre le socle de fabrication existant plutôt que créer un outil isolé ou empiler des traitements manuels. Résultat : Un flux sécurisé pour la production et l'ouverture d'un marché de plus de 15 M€ de chiffre d'affaires, qui a contribué à compenser une perte d'activité liée à l'arrivée d'un concurrent. Contexte En 2013, un nouveau type de travaux lié à la grande distribution doit être intégré en urgence.

  • Production
  • Logistique
  • SI industriel
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2013 • Projet professionnel

Serveurs virtualisés

2013

Enjeu : Une production en 3x8, parfois 7j/7, où une heure d'arrêt est estimée à environ 6 000 € par machine, avec un parc de serveurs devenu trop lourd à exploiter. Décision : Remplacer les serveurs dédiés par un socle mutualisé, standardisé et redondé sur deux bâtiments, pour un budget de 50 k€. Résultat : L'intégralité du SI hébergée sur un socle sans interruption de disponibilité serveurs constatée sur sa durée de vie, devenu un argument de confiance auprès des assureurs et des clients.

  • Infrastructure
  • SI industriel
  • Haute disponibilité
  • Continuité d'activité
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2012 • Projet professionnel

Portail cockpit des SI

2012–2014

Enjeu : L'avancement de la production se suit par appels internes et sur des outils dispersés, sans vue consolidée pour les fabricants, les contremaîtres et la direction. Décision : Construire un cockpit transverse unique, sur un socle applicatif plus solide, et en faire la cible d'intégration des modules du SI. Résultat : Suivi de production en temps réel sans appels aux ateliers, premier niveau de lecture économique par dossier, une vingtaine d'utilisateurs, et un portail toujours au centre du SI en 2026.

  • Production
  • Decisionnel
  • Web
  • Industrie
  • Modernisation SI
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2007 • Projet professionnel

Dossier de fabrication (MPM — Manufacturing Process Management)

2007–2008 (mise en place 2008)

Enjeu : La fabrication est pilotée sur Excel et papier, alors que chaque commande est sur mesure, à marges faibles et à risque de production élevé. Décision : Avec la direction générale, développement interne plutôt qu'une offre éditeur dépassant 1 M€ sur moins de 5 ans, et priorité au dossier de fabrication, point d'impact le plus direct sur l'activité. Résultat : Traitement d'un dossier ramené d'environ 30 minutes à 5 à 10 minutes, 33 600 dossiers techniques et facturations, et premier socle ERP de l'entreprise, toujours en service en 2026.

  • GPAO
  • Production
  • Architecture métier
  • Logistique
  • SI industriel
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Études, langues & centres d’intérêt

Master Européen Informatique

2006-2008

Master Européen Informatique INFOSUP, Groupe YNOV.

Licence

2002-2005

Diplôme d'électronique, option systèmes embarqués (ESTE), et licence en réseaux et télécommunications (Université Marne la Vallée).

Baccalauréat

2002

Baccalauréat scientifique, option mathématiques et sciences de l'ingénieur, obtenu avec mention.

Anglais

Anglais technique quotidien

Investissement

Investisseur privé personnel, avec une approche long terme, disciplinée et orientée analyse. Intérêt marqué pour la construction de portefeuille, la lecture d'entreprise et la gestion du risque.

Photographie

Mini-galerie photo
Sélection photo 01
Photographie de Xavier Lambros, sélection 01
Sélection photo 02
Photographie de Xavier Lambros, sélection 02
Sélection photo 03
Photographie de Xavier Lambros, sélection 03
Sélection photo 04
Photographie de Xavier Lambros, sélection 04
Sélection photo 06
Photographie de Xavier Lambros, sélection 06
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Photographie de Xavier Lambros: DSC_5702-DxO_DeepPRIME 3-insta.jpg