Je pilote le SI comme un actif industriel : trajectoire long terme, arbitrages d’investissement et discipline d’exécution doivent rester alignés sur l’utilité métier.
Vision SI long terme
- Directeur des SI et de l’Organisation depuis janvier 2022, dans la continuité des missions SI de fond.
- Proximité direction générale pour les arbitrages, la trajectoire SI et les investissements.
- Pilotage d’un SI industriel construit sur la durée, avec logique d’évolution continue plutôt que succession de chantiers isolés.
Arbitrages & investissement
- Budgets projets serveurs jusqu’à 150 k€ (ordre de grandeur).
- Participation à des projets multi-millions (infrastructure/industriel).
- Accès à des données chiffrées confidentielles dans les décisions d’investissement.
Gouvernance d’exécution
- Priorisation orientée impact opérationnel : production, logistique, comptabilité et service client.
- Pratique du “build vs buy” selon couverture fonctionnelle, coût global et maintenabilité.
- Suivi de projets critiques de l’étude à la mise en service, avec vigilance sur l’adoption terrain.
Ligne directrice
- Approche “buy and build” : solutions éditeurs sur les périmètres standard, développement interne sur les briques différenciantes pour l’entreprise.
- Arbitrages guidés par l’utilité métier, la robustesse d’exploitation et le coût complet dans la durée.
- Logique de trajectoire : faire évoluer le SI sans rupture inutile ni empilement d’outils redondants.
Relation fournisseurs / éditeurs
- Pilotage des relations avec fournisseurs et équipementiers sans déléguer les choix structurants d’architecture.
- Recherche d’une infrastructure maîtrisée en interne lorsque robustesse, réversibilité et coût complet plaident pour cette option.
- Exemples concrets : intégration d’AGFA, MAN, HEIDELBERG et FENWICK sur l’infrastructure interne ; étude d’intégration BA System à 10 k€ évitée par une réalisation en interne.