Je conçois le management comme un levier de solidité du SI : faire monter les personnes, transmettre les sujets structurants et rendre l’organisation moins dépendante d’un seul individu.
Encadrement
- Encadrement jusqu’à 3 ingénieurs + 1 technicien.
- Renforcement de l’équipe SI dans la durée, d’une organisation très resserrée vers une équipe structurée.
Transmission et montée en compétence
- Formation/encadrement d’au moins 6 personnes, dont 5 ingénieurs.
- Premier apprenti ingénieur formé de 2010 à 2013, embauché en 2013, resté jusqu’en 2025 puis devenu responsable informatique dans une ETI.
- Deuxième apprenti ingénieur formé de 2020 à 2023, embauché en 2023 et toujours présent.
- Apprenti BTS recruté en septembre 2024 et toujours présent.
- Logique d’autonomie progressive, avec transfert de sujets structurants vers l’équipe.
Approche managériale
- Recherche d’un équilibre entre exigence technique, transmission et autonomie.
- Volonté de faire grandir des personnes capables de reprendre des sujets clés et de les faire évoluer.
- Management ancré dans le concret : accompagnement, arbitrages, relecture et passage de relais.