Contexte
Cette période a correspondu à la structuration et au changement d’échelle du SI du site, dans la continuité directe du socle posé auparavant. Je n’ai pas pris un nouveau périmètre : j’ai fait passer un SI encore largement artisanal à un ensemble plus robuste, plus transverse et capable d’accompagner durablement la production, la logistique et les fonctions support.
Positionnement du poste
J’ai piloté opérationnellement l’ensemble du SI du site, de la modélisation métier aux mises en production, avec une articulation constante entre architecture applicative, infrastructure, réseaux, automatisation industrielle et accompagnement des métiers. Mon rôle a consisté à transformer les premiers outils et briques techniques en un SI plus intégré, plus fiable et capable de supporter davantage de flux et de projets en parallèle.
Construction de l’équipe
- J’ai formé un premier apprenti ingénieur de 2010 à 2013, puis je l’ai fait embaucher en 2013.
- J’ai accueilli trois autres apprentis ingénieur sur la période, dans une logique de transmission et d’autonomie progressive.
- La construction de l’équipe m’a permis de multiplier les chantiers menés en parallèle, sans rupture de périmètre avec la période précédente, mais avec une capacité d’exécution bien supérieure.
Fiches projet liées
- Grande distribution (2013) - outillage en urgence d’un nouveau flux business retail, sécurisé pour la production.
- Portail cockpit des SI (2012–2014) - structuration de l’architecture applicative.
- Serveurs virtualisés (2013) - premier socle de virtualisation redondé.
- Réseaux et Wi-Fi (2014) - refonte réseau et continuité de service.
- CARL Source (2014) - structuration maintenance, stocks et interventions.
- Gestion de production (sorties machines / conditionnement) (2015) - automatisation industrielle.
- Site web Roto France (2016) - présence digitale corporate.
- Automatisation prépresse (JDF) (2017) - automatisation prépresse.
- Téléphonie IP (Mitel) (2018) - modernisation de l’infrastructure voix.
- Intégration IT robots (BALYO) (2019) - intégration SI-robotique.
- Cluster HPE Simplivity (2019-2020) - infrastructure.
- Analyses statistiques et aide à la décision (BI) (2021) - démarrage du pilotage décisionnel.
- Devis GAMSYS (2021) - reprise de cadrage et conclusion argumentée.
- Sécurité physique du site (2021) - pilotage transverse de la sécurisation du site.
- Stock papier (WMS) (2021) - logistique et stock.