Xavier LAMBROS Directeur des Systèmes d'Information et de l'Organisation - Architecte SI

Xavier Lambros

Directeur des Systèmes d'Information et de l'Organisation - Architecte SI

Transformation numériqueArchitecture SIIndustrieData & IA
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Profil

Passionné par le monde de l’entreprise, je conçois et fais évoluer des systèmes d’information à partir du terrain. Depuis 2008, j’ai pris en charge le site Roto France Impression au sein du groupe Maury, alors dans une situation où le SI restait peu structuré : beaucoup de papier et d’Excel, peu de bases de données métiers, un réseau encore limité. J’y ai progressivement construit un SI industriel couvrant la production, la logistique, les stocks, la comptabilité, l’infrastructure, la sécurité et le pilotage.

Mon parcours ne se limite pas au pilotage. Il repose sur une base forte de développeur et d’architecte : j’ai conçu et fait évoluer moi-même une part importante des briques structurantes du SI, en reliant modélisation métier, exécution opérationnelle et arbitrages techniques. J’interviens au croisement des flux industriels, de la rentabilité, de l’organisation et des investissements.

Cette expérience m’a appris à construire une informatique adaptée à un environnement industriel où les marges sont faibles, les coûts doivent être maîtrisés et les arbitrages restent très concrets. Elle m’a obligé à rester sobre, à innover quand nécessaire et à garder une vraie largeur technique. Mon terrain principal est l’industrie, mais la logique que j’y ai construite vaut partout où les flux, les arbitrages et la fiabilité opérationnelle sont critiques.

J’ai aussi construit une capacité d’exécution dans la durée. D’abord seul, puis avec une équipe que j’ai formée et structurée jusqu’à 3 ingénieurs et 1 technicien. Je garde la transmission en tête, mais aussi la maîtrise des choix : face à des fournisseurs exigeants, je défends une ligne d’architecture cohérente, j’évite les coûts inutiles et je garde la main quand je peux le démontrer techniquement.

Ma vision de l’architecture SI

Un système d’information performant repose d’abord sur un référentiel métier structuré, garant de la cohérence et de la fiabilité des données.

Mais ce socle ne suffit plus. Les processus doivent être décloisonnés et orchestrés de manière dynamique, à travers des workflows capables de relier les applications, les événements et les acteurs du système.

Dans ce contexte, l’intelligence artificielle ne doit pas être considérée comme une couche isolée, mais comme un levier intégré au cœur des processus métier. Elle intervient pour assister, sécuriser et accélérer la prise de décision, en s’appuyant sur des données maîtrisées et contextualisées.

L’émergence des agents et des systèmes orchestrés ouvre la voie à des systèmes d’information plus adaptatifs, capables de réagir en temps réel aux situations opérationnelles, tout en restant maîtrisés et gouvernés.

Ma vision est celle d’un SI où données, processus et intelligence coopèrent de manière cohérente pour créer de la valeur métier concrète.

Expérience

Directeur des Systèmes d'Information et de l'Organisation

2022–aujourd'hui

Depuis 2022, je pilote la trajectoire SI et l'organisation du site, avec arbitrages d'investissement, priorisation des transformations, cybersécurité, architecture…

Détails du poste

Responsable des Systèmes d'Information

2012–2021

J'ai piloté opérationnellement l'ensemble du SI du site, de la modélisation métier aux mises en production, avec une articulation constante entre architecture applicative…

Détails du poste

Ingénieur en Systèmes d'Information

2008–2012

J'ai tenu un rôle d'homme orchestre pour faire émerger un véritable SI industriel : développement des premiers outils coeur de métier, reprise et consolidation de l'existant…

Détails du poste

Compétences

Compétences DSI (cartographie)

Lecture rapide

  • vision long terme, arbitrages, priorisation.

  • urbanisation progressive du SI et design métier orienté processus/ressources.

  • montée en puissance de l'équipe SI et formation d'apprentis.

  • production, logistique, stocks, maintenance, finance.

  • développement, intégration, automatisation et modernisation du legacy.

  • disponibilité, segmentation, défense en profondeur et réduction du risque.

  • pilotage décisionnel, flux de données et usage IA sous contrôle.

Gouvernance & pilotage SI

Domaine fort

Vision SI long terme, arbitrages de direction et pilotage d'exécution d'un SI industriel construit dans la durée.

  • Gouvernance
  • Pilotage
  • Arbitrages
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Architecture SI & modélisation métier

Domaine fort

Architecture SI guidée par le terrain industriel, modélisation métier et urbanisation progressive du SI sur les flux clés.

  • Architecture SI
  • Modélisation métier
  • Urbanisation
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Management & transmission

Domaine fort

Encadrement, montée en compétence et structuration progressive d'une équipe SI durable, au service de l'autonomie.

  • Management
  • Transmission
  • Organisation
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Compétences transversales métier

Domaine fort

Lecture transversale production, logistique, stocks et finance pour concevoir un SI utile au terrain, pas hors-sol.

  • Industrie
  • Logistique
  • Finance
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Ingénierie applicative (développement & intégration)

Domaine fort

Développement et intégration d'applications métier internes, avec logique de maintenabilité, d'automatisation et d'évolution continue.

  • Développement
  • Intégration
  • Automatisation
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Infrastructures, réseaux & cybersécurité

Domaine fort

Infrastructure, réseaux et cybersécurité conçus pour la résilience industrielle, avec maîtrise interne des choix structurants.

  • Infrastructure
  • Réseau
  • Cybersécurité
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Data, BI & IA pragmatique

Data, BI et IA pragmatique au service du pilotage et de l'analyse, sans effet de mode ni sur-promesse.

  • Data
  • BI
  • IA
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Compétences DSI (cartographie)

  • Vision SI
  • Gouvernance
  • Architecture

Lecture rapide (20 secondes)

Logique de présentation

  • Niveau 1: thématiques DSI lisibles rapidement.
  • Niveau 2: fiches détaillées par domaine pour donner des preuves concrètes.
  • L’ensemble vise à faire ressortir un profil de DSI de terrain avec base forte d’architecte et de développeur.
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Gouvernance & pilotage SI

  • Gouvernance
  • Pilotage
  • Arbitrages

Je pilote le SI comme un actif industriel : trajectoire long terme, arbitrages d’investissement et discipline d’exécution doivent rester alignés sur l’utilité métier.

Vision SI long terme

  • Directeur des SI et de l’Organisation depuis janvier 2022, dans la continuité des missions SI de fond.
  • Proximité direction générale pour les arbitrages, la trajectoire SI et les investissements.
  • Pilotage d’un SI industriel construit sur la durée, avec logique d’évolution continue plutôt que succession de chantiers isolés.

Arbitrages & investissement

  • Budgets projets serveurs jusqu’à 150 k€ (ordre de grandeur).
  • Participation à des projets multi-millions (infrastructure/industriel).
  • Accès à des données chiffrées confidentielles dans les décisions d’investissement.

Gouvernance d’exécution

  • Priorisation orientée impact opérationnel : production, logistique, comptabilité et service client.
  • Pratique du “build vs buy” selon couverture fonctionnelle, coût global et maintenabilité.
  • Suivi de projets critiques de l’étude à la mise en service, avec vigilance sur l’adoption terrain.

Ligne directrice

  • Approche “buy and build” : solutions éditeurs sur les périmètres standard, développement interne sur les briques différenciantes pour l’entreprise.
  • Arbitrages guidés par l’utilité métier, la robustesse d’exploitation et le coût complet dans la durée.
  • Logique de trajectoire : faire évoluer le SI sans rupture inutile ni empilement d’outils redondants.

Relation fournisseurs / éditeurs

  • Pilotage des relations avec fournisseurs et équipementiers sans déléguer les choix structurants d’architecture.
  • Recherche d’une infrastructure maîtrisée en interne lorsque robustesse, réversibilité et coût complet plaident pour cette option.
  • Exemples concrets : intégration d’AGFA, MAN, HEIDELBERG et FENWICK sur l’infrastructure interne ; étude d’intégration BA System à 10 k€ évitée par une réalisation en interne.
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Architecture SI & modélisation métier

  • Architecture SI
  • Modélisation métier
  • Urbanisation

J’aborde l’architecture comme une réponse à des contraintes réelles d’exploitation : clarifier les flux, faire circuler l’information utile et construire un SI capable d’évoluer sans perdre le terrain.

Principes d’architecture

  • Architecture guidée par les contraintes réelles d’exploitation industrielle.
  • Homogénéisation du socle lorsqu’elle simplifie l’exploitation ; hétérogénéité assumée lorsqu’elle sert clairement le métier.
  • Découplage des briques et échanges explicites (API, messaging) pour préserver l’évolutivité.

Modélisation métier

  • Conception de modèles métier couvrant production, logistique, stocks, transport et pilotage.
  • Approche “processus / ressources” issue du terrain et consolidée dans le temps.
  • Capacité à transformer des flux manuels complexes en systèmes structurés et durables.

Urbanisation progressive du SI

  • Structuration par briques successives : dossier de fabrication, portail cockpit des SI, suivi de production, gestion de stock, transport, BI, planning de production.
  • Capacité à faire coexister client lourd, portail transverse, APIs, messaging et socles plus récents sans casser l’exploitation.
  • Recherche d’un cockpit SI où l’information utile devient lisible et exploitable d’un bout à l’autre de la chaîne.

Références structurantes

  • Dossier de fabrication : point d’entrée du SI métier et base des modules ultérieurs.
  • AGFA Apogee + JDF : automatisation prépresse et montée en maturité de la modélisation.
  • Planning de production (APS) : première mise en œuvre complète de l’approche “Process Ressources”.
  • Suivi des transports (TMS) : modernisation progressive de legacy alignée sur la même trajectoire d’architecture.

Ce que cela apporte

  • Une architecture lisible pour les équipes, sans perdre la richesse métier.
  • Une capacité à faire évoluer le SI par trajectoire plutôt que par réinitialisations successives.
  • Un rôle d’architecte SI orienté valeur, continuité d’exploitation et appropriation terrain.
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Management & transmission

  • Management
  • Transmission
  • Organisation

Je conçois le management comme un levier de solidité du SI : faire monter les personnes, transmettre les sujets structurants et rendre l’organisation moins dépendante d’un seul individu.

Encadrement

  • Encadrement jusqu’à 3 ingénieurs + 1 technicien.
  • Renforcement de l’équipe SI dans la durée, d’une organisation très resserrée vers une équipe structurée.

Transmission et montée en compétence

  • Formation/encadrement d’au moins 6 personnes, dont 5 ingénieurs.
  • Premier apprenti ingénieur formé de 2010 à 2013, embauché en 2013, resté jusqu’en 2025 puis devenu responsable informatique dans une ETI.
  • Deuxième apprenti ingénieur formé de 2020 à 2023, embauché en 2023 et toujours présent.
  • Apprenti BTS recruté en septembre 2024 et toujours présent.
  • Logique d’autonomie progressive, avec transfert de sujets structurants vers l’équipe.

Approche managériale

  • Recherche d’un équilibre entre exigence technique, transmission et autonomie.
  • Volonté de faire grandir des personnes capables de reprendre des sujets clés et de les faire évoluer.
  • Management ancré dans le concret : accompagnement, arbitrages, relecture et passage de relais.
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Compétences transversales métier

  • Industrie
  • Logistique
  • Finance

Ma valeur ne vient pas seulement de l’IT : je travaille à l’endroit où les contraintes de production, de logistique, de stocks, de maintenance et de finance se rencontrent, avec des arbitrages concrets sur les coûts, les délais et la continuité d’exploitation.

Production industrielle

  • Compréhension d’une production industrielle en flux tendu, avec forte variabilité métier et risque opérationnel élevé.
  • Lecture directe du lien entre besoin client, dossier de fabrication, contraintes atelier et exécution réelle.

Logistique / stocks / transport

  • Compréhension des logiques de stock, de disponibilité, de transport et de circulation physique des flux.
  • Travail sur des sujets où la qualité de l’information conditionne directement l’achat, la consommation, la marge et le service client.

Maintenance, achats & lecture financière

  • Compréhension comptable et financière appliquée : coûts, marges, valorisation, lecture des écarts et arbitrages d’investissement.
  • Compréhension des enjeux maintenance, approvisionnements et flux fournisseurs dans leur articulation avec le SI.

Applications concrètes

  • Traduction des contraintes métier dans les outils de fabrication, de planification et de logistique.
  • Articulation des enjeux production/stock avec les données économiques : coûts, marges et valorisation.
  • Dialogue direct avec production, logistique, maintenance, comptabilité, achats, service client et direction.

Ce que cela change

  • Des arbitrages SI mieux reliés à la réalité d’exploitation.
  • Une meilleure capacité à prioriser ce qui fluidifie réellement les opérations, sans perdre de vue le coût global.
  • Un dialogue plus naturel avec les métiers, sans surtraduction ni effet tunnel.
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Ingénierie applicative (développement & intégration)

  • Développement
  • Intégration
  • Automatisation

Je garde une lecture d’ingénierie applicative très concrète : construire, intégrer, moderniser et faire durer des applications métier qui restent exploitables dans le temps, dans un environnement où l’outil doit d’abord servir l’activité.

Développement applicatif

  • Applications métier internes adossées aux flux industriels, logistiques et administratifs.
  • Architecture logicielle orientée maintenabilité, lisibilité fonctionnelle et évolution dans la durée.
  • Conception et réalisation de solutions internes d’ordre de grandeur comparable à un logiciel éditeur (~1 M€, ordre de grandeur), lorsque le métier le justifie.

Intégration & automatisation

  • Intégrations applicatives et APIs (REST/GraphQL).
  • Automatisations industrielles : prépresse, sorties machines, conditionnement et flux documentaires.
  • Approche pragmatique du “build vs buy” selon la couverture fonctionnelle, la maintenabilité et le coût complet.

Modernisation & continuité

  • Expérience couvrant plusieurs générations de socles applicatifs : Java Swing, JSF/JEE, JavaFX, PHP, puis stacks React/Spring.
  • Modernisation progressive de programmes historiques sans rupture brutale pour les équipes ni perte de continuité métier.
  • Intégration avec des équipements et plateformes tiers dans un contexte de production, de logistique, de comptabilité et de prépresse.

Stack publique mobilisée

  • React, Java Spring, GraphQL, REST, Redux, Formik, Tailwind, Mobiscroll.
  • PostgreSQL, Kafka.
  • Jenkins, Kubernetes, Git, Jira.
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Infrastructures, réseaux & cybersécurité

  • Infrastructure
  • Réseau
  • Cybersécurité

J’aborde l’infrastructure et la sécurité comme des conditions de continuité d’exploitation : en environnement industriel, la robustesse, le cloisonnement, la reprise et la maîtrise du risque comptent autant que la technologie elle-même.

Systèmes & résilience

  • Clusters HPE / HPE Simplivity, VMware HA.
  • Sauvegardes Veeam et stockage Azure Blob.
  • Environnements Windows Server et Linux dans une logique de disponibilité défendable face à la direction, aux clients et aux assureurs.
  • Supervision Centreon : je surveille l’état des serveurs, des liens et des services critiques pour détecter une dérive avant qu’elle n’arrête la production.
  • Kubernetes/MicroK8s pour les charges conteneurisées, à l’échelle d’un site industriel et non d’une plateforme.

Réseau & sécurité

  • Réseau Cisco, VLAN.
  • Firewalls Fortinet et Watchguard.
  • Bitdefender, Active Directory, GPO.
  • Azure, Terraform et Ansible pour l’environnement de reprise et son déploiement reproductible.

Continuité & reprise d’activité

  • Sauvegardes quotidiennes multi-supports, avec niveaux de criticité assumés par la direction.
  • Dispositif de reprise d’activité dans Azure : liaison VPN, redéploiement des images de sauvegarde depuis le stockage objet, pré-provisionnement des éléments les plus lents à configurer en crise.
  • Environnement de reprise décrit en Terraform et configuré avec Ansible, pour rester testable hors sinistre plutôt que documenté sur le papier.
  • Arbitrage explicite entre coût permanent, coût déclenché et délai de reprise.

Services clés & exploitation

  • Microsoft 365 + Azure AD.
  • Téléphonie IP Mitel.
  • Cloisonnement réseau et défense en profondeur sur les flux critiques : production, télémaintenance, accès, messagerie et postes de travail.

Cybersécurité & maîtrise du risque

  • Cybersécurité traitée comme un programme continu, pas comme une suite d’achats isolés.
  • Alignement des choix avec une logique de défense en profondeur cohérente avec les recommandations ANSSI/CNIL.
  • Réduction du risque sur des flux sensibles sans perdre de vue la maintenabilité et l’exploitabilité du site.

Positionnement

  • Capacité à arbitrer entre disponibilité, coût, niveau de risque et maintenabilité.
  • Attention particulière aux environnements hybrides, aux équipementiers et aux flux critiques d’exploitation.
  • Recherche d’une infrastructure crédible techniquement et défendable devant direction, clients et assureurs.
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Data, BI & IA pragmatique

  • Data
  • BI
  • IA

Je traite la data et l’IA comme des moyens d’éclairer la décision et de réduire la charge inutile, pas comme une surcouche de discours technologique.

Data & BI

  • Structuration d’un socle BI (Power BI, Power Pivot, DAX, M) pour l’aide à la décision.
  • Couverture d’indicateurs production, stocks, ventes, achats et trésorerie.
  • Passage d’une logique de requêtes ad hoc à des restitutions décisionnelles plus stables.
  • Capacité à recouper des données issues de plusieurs sources internes pour les rendre utiles à la décision.
  • Exploration d’un socle d’agrégation local (DuckDB) découplé de l’outil de restitution, consommable par Power BI, Apache Superset, l’intranet ou Excel.

Flux de données & automatisation

  • Intégration de flux documentaires et comptables entre GED, GMAO, Microsoft 365 et comptabilité.
  • Usage d’une logique de contrôle par exception pour réduire la charge manuelle sur les traitements répétitifs.

IA & RAG

  • Compréhension des principes de l’IA générative et de leurs limites : hallucinations, sécurité et gouvernance.
  • Exploration des architectures RAG : sources, citations et garde-fous.
  • Positionnement public : veille active et montée en compétence, sans revendiquer une expertise IA prématurée.
  • Mise en pratique interne : agent capable de traduire une demande en requêtes sur un socle de données, de les exécuter et d’en faire analyser les résultats par un modèle, encadré par un RAG dédié au schéma et aux règles de requêtage.
  • Choix de modèle traité comme un paramètre, pas comme une dépendance : API pour valider vite, exécution locale conservée comme option.

Ligne de conduite

  • Priorité aux usages où la qualité de la source, la traçabilité et le gain concret sont évaluables.
  • Refus des promesses floues : un bon outillage de décision vaut mieux qu’un effet de mode mal cadré.
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Mes projets

2026 Projet personnel

CV interactif

2026

Portfolio web de la première partie de carrière, conçu pour rendre le parcours lisible rapidement et tester concrètement une IA locale sur corpus maîtrisé.

  • Web
  • IA
  • RAG
  • Architecture d'intégration
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2026 Projet professionnel Projet clé

Analyse décisionnelle assistée par IA (POC DuckDB)

2026 (POC en cours)

POC d'un socle d'analyse local et sobre, consommable par Power BI, Superset ou Excel, et interrogeable par un agent IA capable d'analyser et d'alerter.

  • Decisionnel
  • IA
  • RAG
  • SI industriel
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2026 Projet professionnel Structurant Majeur

Continuité et reprise d'activité (PCA / PRA) sur Azure

2026–en cours

Passage d'une absence de PRA à un dispositif de reprise dans Azure, chiffré, documenté et redéployable en Terraform et Ansible.

  • Continuité d'activité
  • Résilience
  • Infrastructure
  • Azure
  • Infrastructure as Code
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2025 Projet personnel Structurant

Octobloc

2025–en évolution

Approche d'architecture SI modulaire orientée graphe et no-code graphique, conçue pour modéliser des processus métiers complexes sur des contextes variés.

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2025 Projet professionnel Structurant

Suivi des transports (TMS - Transport Management System)

2025–en cours

Réécriture progressive des outils logistiques historiques vers une architecture unifiée alignée sur Process Ressources.

  • TMS
  • Modernisation SI
  • Logistique
  • Architecture métier
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2025 Projet personnel

CortexWallet

2025–en évolution

Outillage personnel d'analyse et suivi de portefeuille, structuré sur Octobloc, avec modélisation BDD réalisée et backend engine démarré.

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2024 Projet professionnel Projet clé Structurant Majeur

Planning de production (APS - Advanced Planning System)

2024

Remplacement du planning mural par un programme de planification intégré aux services, fondé sur ma modélisation Process Ressources.

  • Planification
  • Production
  • Architecture métier
  • SI industriel
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2024 Projet professionnel Structurant Majeur

Cybersécurité SI

2024 (synthèse d'un travail pluriannuel)

Formalisation d'un cadre cybersécurité transverse pour prioriser les risques et structurer les mesures déjà en place.

  • Cybersécurité
  • Défense en profondeur
  • Réseau
  • Résilience
  • Direction SI
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2024 Projet professionnel

Cluster firewall (Watchguard)

2024

Remplacement du firewall historique par un cluster Watchguard haute disponibilité pour sécuriser les flux critiques.

  • Sécurité réseau
  • Firewall
  • Haute disponibilité
  • VLAN
  • DMZ
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2023 Projet professionnel Structurant

Automatisation comptabilité fournisseur

2023 - en cours (mise en production)

Automatisation du contrôle facture fournisseur, du rapprochement commande/livraison/facture jusqu'au dépôt des écritures dans CEGID.

  • Comptabilité
  • Automatisation
  • Flux fournisseurs
  • Architecture d'intégration
  • CARL Source
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2021 Projet professionnel Projet clé Structurant Majeur

Stock papier (WMS - Warehouse Management System)

2021

Refonte du stock papier autour d'un stock fictif client pour valoriser le boni/mali en temps réel sur un poste à fort enjeu financier.

  • Stocks
  • Logistique
  • Production
  • Architecture métier
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2021 Projet professionnel

Devis (GAMSYS)

2021

Paramétrage complet et évaluation métier de GAMSYS, avec conclusion argumentée de non-adéquation pour l'entreprise.

  • Devis
  • SI industriel
  • GAMSYS
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2021 Projet professionnel Structurant

Analyses statistiques et aide à la décision (BI - Business Intelligence)

2021 (démarrage)

Structuration d'un socle BI devenu outil central de pilotage, du terrain jusqu'aux indicateurs de rentabilité.

  • Decisionnel
  • SI industriel
  • Finance
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2021 Projet professionnel

Sécurité physique du site

2021

Programme de sécurité physique du site (vidéosurveillance, contrôle d'accès, gardiennage, barrières) piloté en mode transverse.

  • Sécurité physique
  • Vidéosurveillance
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2019 Projet professionnel Structurant Majeur

Intégration IT robots (BALYO)

2019

Intégration de la robotique BALYO/Fenwick au SI de production pour piloter les flux palettes et certains flux de déchets depuis l'atelier.

  • BALYO
  • Robotique
  • Logistique
  • SI industriel
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2019 Projet professionnel Structurant Majeur

Serveurs hyperconvergés (Cluster HPE Simplivity)

2019-2020

Mise en place d'un cluster HPE SimpliVity haute disponibilité pour moderniser l'hébergement SI et sécuriser la continuité d'activité sur un périmètre critique.

  • HPE Simplivity
  • Infrastructure
  • Résilience
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2018 Projet professionnel

Téléphonie IP (Mitel)

2018

Migration vers la téléphonie IP Mitel pour remplacer un PABX vieillissant.

  • Téléphonie IP
  • Mitel
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2017 Projet professionnel Projet clé Structurant Majeur

Automatisation prépresse (JDF - Job Definition Format)

2017

Automatisation du prépresse via AGFA Apogee et JDF, avec interfaçage du dossier de fabrication, robot FTP intelligent et arbitrage d'infrastructure face à l'éditeur.

  • Production
  • Architecture métier
  • SI industriel
  • Automatisation
  • Traçabilité
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2016 Projet professionnel

Site web Roto France

2016

Conception et réalisation d'un site vitrine sobre, avec mise à disposition de contenus utiles pour les clients.

  • Web
  • React
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2015 Projet professionnel Projet clé Structurant Majeur

Gestion de production (MES - Manufacturing Execution System)

2015–en évolution

Conception d'un module MES interne reliant atelier et SI pour fiabiliser la production, la traçabilité et le conditionnement.

  • Production
  • Traçabilité
  • Industrie
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2014 Projet professionnel Structurant

CARL Source (GMAO - Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur)

2014

Cadrage et choix de la GMAO CARL Source pour fiabiliser maintenance, stocks, approvisionnements et pilotage sur un sujet fortement transverse.

  • CARL Source
  • GMAO
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2014 Projet professionnel Structurant Majeur

Réseaux et Wi-Fi

2014

Refonte du socle réseau industriel avec segmentation et Wi-Fi roaming pour sécuriser la continuité de service et préparer les projets métier suivants.

  • Infrastructure
  • SI industriel
  • Sécurité réseau
  • Production
  • Logistique
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2013 Projet professionnel

Grande distribution

2013

Industrialisation en urgence d'un flux grande distribution d'environ 1 200 dossiers, ouvrant un nouveau marché retail.

  • Production
  • Logistique
  • SI industriel
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2013 Projet professionnel Structurant Majeur

Serveurs virtualisés

2013

Mise en place du premier socle de virtualisation redondé pour rationaliser le matériel, sécuriser le SI et protéger la continuité d'activité.

  • Infrastructure
  • SI industriel
  • Haute disponibilité
  • Continuité d'activité
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2012 Projet professionnel Structurant Majeur

Portail cockpit des SI

2012–2014

Construction d'un cockpit JSF centralisant production, suivi de dossier, facturation et premières analyses économiques.

  • Production
  • Decisionnel
  • Web
  • Industrie
  • Modernisation SI
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2007 Projet professionnel Projet clé Structurant Majeur

Dossier de fabrication (MPM — Manufacturing Process Management)

2007–2008 (mise en place 2008)

Conception du dossier de fabrication, premier socle SI métier structurant, lancé en alternance puis resté central dans l'organisation.

  • GPAO
  • Production
  • Architecture métier
  • Logistique
  • SI industriel
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2026 • Projet personnel

CV interactif

2026

Contexte J'ai conçu ce projet comme le portfolio de la première partie de ma carrière, pour rendre plus lisibles mon parcours, mes réalisations et ma manière de construire un SI dans la durée. Je l'ai aussi utilisé comme terrain personnel d'apprentissage pour continuer à progresser sur les usages concrets de l'IA et préparer des transpositions futures en entreprise. Rôle J'ai conçu et réalisé le site CV/portfolio. J'ai structuré le contenu pour articuler lecture rapide, preuves de parcours et accès au détail.

  • Web
  • IA
  • RAG
  • Architecture d'intégration
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2026 • Projet professionnel

Analyse décisionnelle assistée par IA (POC DuckDB)

2026 (POC en cours)

Contexte Le a fait du décisionnel un outil central de pilotage. Il montre aussi ses limites : Power BI reste un très bon outil, mais il est coûteux à mesure que les usages s'élargissent, et la préparation des données demeure fastidieuse dès qu'il faut agréger plusieurs sources. En juin 2026, j'ai ouvert un POC à la demande de la direction générale, sur deux questions liées : comment agréger des données facilement et localement, et ce que l'IA apporte réellement à leur analyse au delà du discours ambiant. Rôle Je suis à ce jour le seul à avoir travaillé sur le projet.

  • Decisionnel
  • IA
  • RAG
  • SI industriel
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2026 • Projet professionnel

Continuité et reprise d'activité (PCA / PRA) sur Azure

2026–en cours

Contexte Jusqu'en 2026, la résilience du SI repose essentiellement sur le socle interne : le avec VMware HA, et des sauvegardes quotidiennes Veeam vers un stockage local et vers Azure Blob. Ce socle couvre la panne matérielle. Il ne couvre pas le scénario où le site ou le cluster lui même devient indisponible. Le identifiait d'ailleurs l'étude d'un PRA comme un chantier restant ouvert. En juillet 2026, j'ai ouvert ce chantier pour traiter ce scénario, avec une contrainte simple : un PRA doit être réellement déployable et son coût doit être arbitrable par la direction.

  • Continuité d'activité
  • Résilience
  • Infrastructure
  • Azure
  • Infrastructure as Code
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2025 • Projet personnel

Octobloc

2025–en évolution

Contexte Octobloc naît de mon expérience de Directeur des SI et de développeur dans l’industrie graphique. Le projet vise à formaliser une vision d’architecture métier issue du terrain, au delà d’un outillage trop spécifique à un seul domaine. Le problème traité est double: modéliser des processus métiers complexes sans rigidifier le modèle, et maintenir une trajectoire SI durable malgré des contraintes industrielles fortes. La cible est une architecture capable de couvrir un spectre métier très large (ERP et métiers spécialisés), sans repartir d'une page blanche pour chaque contexte.

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2025 • Projet professionnel

Suivi des transports (TMS - Transport Management System)

2025–en cours

Contexte Le projet TMS démarre en 2025 dans une logique de modernisation progressive du SI logistique. La cible est la réécriture de programmes historiques écrits en 2004 en PHP, initialement séparés selon la nature des produits. L'enjeu est de passer d'une logique fragmentée à une base commune capable de couvrir tout type de produit à livrer. Rôle Je pilote le projet de réécriture multi phases. Je contribue directement à la conception technique et à la mise en œuvre des premières phases. Je porte la convergence vers l'architecture métier "Process Ressources".

  • TMS
  • Modernisation SI
  • Logistique
  • Architecture métier
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2025 • Projet personnel

CortexWallet

2025–en évolution

Contexte CortexWallet est un projet personnel orienté finance, investissement et informatique. L’objectif est de structurer l’analyse et le suivi de portefeuille pour soutenir une prise de décision rationnelle et long terme. Le problème traité est la dispersion des sources et des outils d’analyse, qui complique la lecture globale des positions et augmente le risque d’arbitrages peu rationnels. Rôle Je conçois le cadre fonctionnel d’analyse et de suivi portefeuille. Je définis une architecture séparant moteur générique et logique métier financière.

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2024 • Projet professionnel

Planning de production (APS - Advanced Planning System)

2024

Contexte Le planning est un processus critique pour l’activité. Avant APS, l’organisation repose sur un planning court terme sous Word et un planning long terme sur tableau mural physique avec étiquettes papier. Le planning Word structure le travail des services, mais il ne permet pas d’extraction exploitable. Le planning mural permet d’anticiper les charges, mais il impose une consultation sur place et une mise à jour lourde. La préparation du planning trimestriel peut prendre de plusieurs jours à une à deux semaines.

  • Planification
  • Production
  • Architecture métier
  • SI industriel
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2024 • Projet professionnel

Cybersécurité SI

2024 (synthèse d'un travail pluriannuel)

Contexte En janvier 2024, j'ai formalisé un rapport de synthèse sur les risques cyber et les mesures déjà déployées à l'échelle de l'entreprise. L'objectif était de donner à la direction une lecture plus claire des risques, des protections en place et des priorités de progression. Le sujet ne portait pas sur un outil isolé, mais sur la cohérence d'ensemble entre réseau, systèmes, messagerie, sauvegardes, applicatifs métiers et usages. Rôle J'ai structuré l'analyse des risques et formalisé les mesures associées. J'ai porté le sujet de manière transverse avec l'équipe et les partenaires.

  • Cybersécurité
  • Défense en profondeur
  • Réseau
  • Résilience
  • Direction SI
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2024 • Projet professionnel

Cluster firewall (Watchguard)

2024

Contexte En 2024, j'ai piloté le remplacement d'un firewall historique Cisco ASA 5510 devenu inadapté aux exigences actuelles. Dans notre contexte industriel, la disponibilité réseau est critique : les clients doivent pouvoir déposer leurs pages et les équipementiers assurer la télémaintenance sans interruption. Rôle J'ai été l'un des deux acteurs principaux du projet avec un collègue. J'ai piloté le cadrage technique et économique avec Bechtle. J'ai réalisé le paramétrage de base du cluster et la première maquette fonctionnelle.

  • Sécurité réseau
  • Firewall
  • Haute disponibilité
  • VLAN
  • DMZ
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2023 • Projet professionnel

Automatisation comptabilité fournisseur

2023 - en cours (mise en production)

Contexte Le projet est lancé pour répondre à l'évolution des normes de dématérialisation des factures et pour automatiser le traitement comptable fournisseur de bout en bout. Il est conçu pour rester compatible avec les lois européennes de dématérialisation des factures. Au dernier pointage documenté (mars 2026), il est en phase de mise en production. L'enjeu ne se limitait pas à numériser des factures : il fallait articuler commandes issues de CARL, bons de livraison scannés, factures reçues dans Microsoft 365 et écritures attendues par CEGID, sur un flux de plus de 300 factures fournisseurs par mois.

  • Comptabilité
  • Automatisation
  • Flux fournisseurs
  • Architecture d'intégration
  • CARL Source
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2021 • Projet professionnel

Stock papier (WMS - Warehouse Management System)

2021

Contexte En 2021, le stock papier reste un sujet majeur : le papier est le premier centre de dépense avec l'énergie, dans un contexte de volumes pouvant dépasser 40 000 tonnes imprimées par an et d'un stock d'environ 10 000 tonnes. Depuis 2002, la gestion repose sur deux programmes distincts, l'un pour le stock réel et l'autre pour le stock client. Ces deux outils sont des développements internes, et non des solutions éditeur.

  • Stocks
  • Logistique
  • Production
  • Architecture métier
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2021 • Projet professionnel

Devis (GAMSYS)

2021

Contexte En 2021, après l'acquisition en 2020 d'une Heidelberg XL 106, l'entreprise lance un chantier de devis dédié pour soutenir le développement de l'activité feuille. La machine est configurée avec 8 groupes, retiration et CutStar, pour produire en feuille ou en bobine. Une commerciale demande la mise en place de GAMSYS, pour un investissement annoncé de 30 kEUR, dans un contexte où des retours défavorables apparaissent dès le démarrage. L'enjeu n'était pas seulement de mettre en service un outil de devis, mais de vérifier s'il pouvait réellement couvrir les logiques économiques de l'entreprise.

  • Devis
  • SI industriel
  • GAMSYS
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2021 • Projet professionnel

Analyses statistiques et aide à la décision (BI - Business Intelligence)

2021 (démarrage)

Contexte En 2021, l'entreprise dispose déjà d'un volume important de données alimentées par les modules du SI, mais leur exploitation reste éclatée et largement manuelle. Avant le projet, les analyses passent par des requêtes SQL exécutées à la demande, une première tentative de restitution graphique dans le portail JSF, puis des consolidations Excel souvent dispersées. L'ensemble est trop contraignant pour un usage décisionnel durable. Le sujet n'est pas de produire davantage de statistiques.

  • Decisionnel
  • SI industriel
  • Finance
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2021 • Projet professionnel

Sécurité physique du site

2021

Contexte En 2021, un projet global de sécurisation du site industriel est lancé à la demande de la direction générale et des employés. L'enjeu est de renforcer la protection contre le squat, les dégradations et surtout le vol. Le sujet dépasse le périmètre habituel du poste, avec une dimension technique, organisationnelle et humaine. Rôle J'ai pris en charge un projet de sécurité physique qui dépassait mon périmètre SI habituel. J'ai coordonné l'interne, structuré les consultations prestataires et porté les arbitrages du dossier.

  • Sécurité physique
  • Vidéosurveillance
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2019 • Projet professionnel

Intégration IT robots (BALYO)

2019

Contexte Une première génération de robots transpalettes BA Systems guidés laser arrive en fin de vie. L’entreprise bascule alors vers une solution BALYO/Fenwick dans la continuité de l’automatisation déjà engagée en production et en logistique. Ce projet ne remplace pas la . Il vient se brancher sur son interface receveur et sur ses données de production pour robotiser les flux physiques et prolonger l’automatisation jusqu’à la logistique. Il s’appuie aussi sur le socle posé par , indispensable pour faire cohabiter robots, roaming atelier et flux temps réel.

  • BALYO
  • Robotique
  • Logistique
  • SI industriel
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2019 • Projet professionnel

Serveurs hyperconvergés (Cluster HPE Simplivity)

2019-2020

Contexte En 2019–2020, nous avons mis en place un cluster HPE SimpliVity pour renforcer la continuité d’activité du SI dans un contexte industriel à forte contrainte de disponibilité. Le besoin était double: remplacer une solution arrivée en fin de support et absorber la hausse de charge liée à AGFA Apogee, très exigeant en calcul pour le prépresse. Le projet a été cadré autour d’un budget d’environ 120 k€, avec une contrainte métier forte: un arrêt machine est estimé à environ 6 000 € / heure / machine, hors impact client. Rôle J’ai été l’un des acteurs principaux du projet, en binôme avec mon collègue.

  • HPE Simplivity
  • Infrastructure
  • Résilience
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2018 • Projet professionnel

Téléphonie IP (Mitel)

2018

Contexte En 2018, le projet répond à deux contraintes claires : un PABX vieillissant et l'abandon progressif de l'analogique par les opérateurs. Rôle J'ai piloté le projet en binôme avec un collègue. J'ai porté les choix de solution et de déploiement. Périmètre / fonctionnalités Migrer du PABX historique vers une architecture IP. Déployer un IPBX Mitel sur VM Director. Mettre en place le client unifié Mitel Connect. Faire transiter la téléphonie sur la connexion fibre, sur la base d'un T1. Technologies mobilisées : Mitel, VM Director, fibre, T1.

  • Téléphonie IP
  • Mitel
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2017 • Projet professionnel

Automatisation prépresse (JDF - Job Definition Format)

2017

Contexte En 2017, j’ai engagé avec un collègue un chantier d’automatisation du prépresse chez Roto France Impression, sur un flux critique pour la production. Le service prépresse, d’environ 10 personnes au démarrage, transforme les PDF clients jusqu’à l’imposition des plaques offset. C’est un périmètre à la fois très métier, fortement automatisable et directement sensible pour les délais clients. Le projet intervient après l’abandon de ce segment par ESKO et le choix d’AGFA Apogee parmi plusieurs solutions.

  • Production
  • Architecture métier
  • SI industriel
  • Automatisation
  • Traçabilité
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2016 • Projet professionnel

Site web Roto France

2016

Contexte En 2016, j'ai conçu le site web de l'entreprise comme une vitrine client sobre, avec un format court et lisible. Rôle J'ai créé, conçu et réalisé le site web de l'entreprise. Périmètre / fonctionnalités Le site présente l'entreprise sur quelques pages ciblées, en lecture scrollable. J'y ai mis à disposition la charte destinée aux clients et partenaires qui souhaitent travailler avec nous. J'y ai présenté le parc machine. J'y ai ajouté un lien vers le flux Le site a été réalisé intégralement en React.

  • Web
  • React
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2015 • Projet professionnel

Gestion de production (MES - Manufacturing Execution System)

2015–en évolution

Contexte Le SI dispose déjà du , de l'ancienne version du , des statistiques de vente, de l'analytique comptable et des suivis transport/pesée, mais il n'apporte pas encore de vision fiable de la production à l'échelle machine. La pesée des palettes reste en partie manuelle, service par service, et la traçabilité ne permet pas de répondre rapidement à des exigences comme PEFC. J'ai donc porté la création d'un module MES interne cohérent avec l'ERP maison, destiné à relier l'atelier, le conditionnement, la logistique et le reporting dans un même flux. Rôle J'ai conçu la solution et son architecture.

  • Production
  • Traçabilité
  • Industrie
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2014 • Projet professionnel

CARL Source (GMAO - Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur)

2014

Contexte En 2014, l'entreprise lance une étude GMAO sur un sujet très transverse. Derrière la maintenance, les enjeux portent aussi sur les stocks, la production, la rentabilité et plus largement sur des dimensions financières. Avant ce projet, il n'existe pas d'inventaire concret des stocks de maintenance. Le fonctionnement repose majoritairement sur des feuilles Excel, mises à jour de façon non systématique, dans un service d'environ 6 personnes. Le service travaille sans véritable organisation logicielle et sans système de suivi des interventions. Le besoin ne se limite donc pas à outiller la maintenance.

  • CARL Source
  • GMAO
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2014 • Projet professionnel

Réseaux et Wi-Fi

2014

Contexte En 2014, le réseau du site reste issu d'évolutions progressives avec des moyens hétérogènes. Le socle de commutation Dell est jugé correct, mais limité pour les besoins à venir. Le sujet ne consiste pas seulement à ajouter du Wi Fi. Je dois poser un socle réseau capable de couvrir un site industriel d'environ 4 hectares et de fiabiliser des usages critiques : robots autoguidés, mobilité logistique pour le stock papier, sorties machines et suivi de production.

  • Infrastructure
  • SI industriel
  • Sécurité réseau
  • Production
  • Logistique
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2013 • Projet professionnel

Grande distribution

2013

Contexte En 2013, un nouveau type de travaux lié à la grande distribution doit être intégré en urgence. L'objectif est de produire des supports publicitaires pour des enseignes retail comme Intermarché, Super U, Leclerc, Carrefour, Leader Price ou Gedimat. Le projet ne part pas de zéro : il s'inscrit comme une extension du dossier de fabrication, sur lequel il repose pour structurer et sécuriser le traitement. Le flux représente environ 1 200 dossiers et cumule des contraintes métier lourdes : répartitions nombreuses, palettisations imposées, repiquages fréquents et multiples options de traitement.

  • Production
  • Logistique
  • SI industriel
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2013 • Projet professionnel

Serveurs virtualisés

2013

Contexte En 2013, le premier projet de virtualisation interne répond à une situation devenue trop lourde à exploiter : multiplication des couples de serveurs master/slave, multiplication des contrats de maintenance et complexité d'administration en hausse. Le besoin est de rationaliser le matériel et de sécuriser le SI pour mieux protéger l'activité. Le sujet est critique pour une production en 3x8, parfois 7j/7. L'estimation de référence est d'environ 6 000 EUR par heure et par machine, pour 6 machines, ce qui impose un niveau élevé de disponibilité.

  • Infrastructure
  • SI industriel
  • Haute disponibilité
  • Continuité d'activité
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2012 • Projet professionnel

Portail cockpit des SI

2012–2014

Contexte Entre 2012 et 2014, le portail s'inscrit dans la continuité du dossier de fabrication et des premiers modules ERP internes. Les informations commencent à s'accumuler, mais il n'existe pas encore d'endroit jouant un rôle de cockpit pour centraliser l'ensemble. Avant ce projet, le suivi d'avancement dépend d'appels internes fréquents et d'informations dispersées sur plusieurs outils avec des accès différents. La recherche d'état prend du temps et les réponses ne sont pas toujours disponibles au bon moment.

  • Production
  • Decisionnel
  • Web
  • Industrie
  • Modernisation SI
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2007 • Projet professionnel

Dossier de fabrication (MPM — Manufacturing Process Management)

2007–2008 (mise en place 2008)

Contexte Pendant l’alternance (2004–2008), l’organisation repose encore sur Excel et sur des supports papier pour piloter la fabrication. Le dossier circule manuellement entre services, sans suivi informatique de production, sans outil dédié pour le stock palettes ni pour le transport. Le métier est exigeant : chaque dossier correspond à une commande sur mesure, avec une traduction complexe du besoin client en données techniques et de nombreuses variantes de fabrication. Un même dossier peut combiner format, qualité papier, couleurs spécifiques, vernis, type de brochage, encarts ou regroupements...

  • GPAO
  • Production
  • Architecture métier
  • Logistique
  • SI industriel
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Études, langues & centres d’intérêt

Master informatique

2006-2008

Master informatique INFOSUP du groupe INOV.

Licence

2002-2005

Diplôme d'électronique, option systèmes embarqués (ESTE), et licence en réseaux et télécommunications (Université Marne la Vallée).

Baccalauréat

2002

Baccalauréat scientifique, option mathématiques et sciences de l'ingénieur, obtenu avec mention.

Anglais

Anglais technique quotidien

Investissement

Investisseur privé personnel, avec une approche long terme, disciplinée et orientée analyse. Intérêt marqué pour la construction de portefeuille, la lecture d'entreprise et la gestion du risque.

Photographie

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Photographie de Xavier Lambros, sélection 01
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